第1周

基础理论知识第1讲:工程项目管理概述随堂测验

1、以下有关项目的说法正确的是()
    A、许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动,可以被称为项目
    B、某个商业大楼是一个项目
    C、项目是临时性工作。
    D、可能存在两个完全相同的项目

2、项目是一次性的任务。

3、没有目标的建设工程不是项目管理的对象。

基础理论知识第1讲:工程项目管理概述随堂测验

1、关于工程管理,以下说法正确的是
    A、工程管理包括DM,PM,FM, 并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理。
    B、工程管理过程中不涉及参与建设工程项目的供货方。
    C、工程管理的核心只是为工程建设增值。
    D、项目实施的环境和条件的调查与分析是开发管理的工作。

2、关于建设工程管理内涵的说法,正确的是( )。
    A、建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
    B、建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理
    C、建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
    D、建设工程管理工作是一种增值服务

3、设施管理与我国现行的物业管理的概念不同。

4、在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中,“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期。

5、开发管理是工程管理的一部分。

基础理论知识第1讲:工程项目管理概述随堂测验

1、我国实行的建设工程监理,属于()项目管理的范畴。
    A、政府主管部门
    B、业主方
    C、质量监督机构
    D、建设工程项目总承包方

2、施工方项目管理的任务不包括()
    A、项目的进度管理
    B、施工的质量控制
    C、施工的信息管理
    D、施工的成本控制

3、由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理。

4、设计方的项目管理工作只在设计阶段进行。

5、建设项目总承包负责承担项目的设计和全部施工任务。

基础理论知识第1讲:工程项目管理概述随堂测验

1、项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的()。
    A、项目
    B、项目集
    C、项目和项目集
    D、项目、项目集和其他工作

2、项目全寿命管理的集成是指()。
    A、DM+PM+FM
    B、DM+CM+PM
    C、PM+BM+FM
    D、DM+CM+LM

3、DM、PM和FM相互独立,很难将三者集成为一个管理系统。

基础理论知识第1讲:工程项目管理概述随堂测验

1、建设工程监理的服务对象是( )。
    A、工程施工项目
    B、施工单位
    C、设计单位
    D、建设单位

2、监理单位是工程建设活动的“第三方”意味着工程建设监理具有()。
    A、服务性
    B、独立性
    C、公正性
    D、科学性

3、我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

基础理论知识第2讲:项目管理的组织理论随堂测验

1、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其( )方面存在的问题。
    A、技术
    B、合同
    C、经济
    D、组织

2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中管理措施是最重要的措施。

基础理论知识第2讲:项目管理的组织理论随堂测验

1、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及( )。
    A、工作流程组织
    B、工作职责组织
    C、技术流程组织
    D、技术职责组织

2、项目管理基本的组织工具有( )。
    A、责权利关系图
    B、组织结构图
    C、任务分工表
    D、工作流程图

基础理论知识第2讲:项目管理的组织理论随堂测验

1、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是( )。
    A、组织结构图
    B、职能分工表
    C、项目合同图
    D、工作流程图

2、通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的( )关系。
    A、工作职责
    B、工作流程
    C、合同关系
    D、指令关系

3、每个部门只有惟一的上级工作部门,指令来源是惟一的,这种组织结构是( )组织结构。
    A、线性
    B、职能
    C、矩阵
    D、事业部

4、关于线性组织结构的描述错误的是( )。
    A、指令源是惟一的
    B、指令源有两个
    C、指令路径过长
    D、适用于大的组织系统

5、在职能组织结构中,每一个职能部门只能对其直接领导的下属工作部门下达工作指令。

基础理论知识第2讲:项目管理的组织理论随堂测验

1、下列关于项目管理任务分工表的说法,正确的是( )。
    A、工作任务分工表反映组织系统的动态关系
    B、一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
    C、工作任务分工表中的具体任务不能改
    D、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

2、如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用( )。
    A、管理职能分工描述书
    B、管理职能分工柱状图
    C、管理职能分工流程图
    D、管理职能分工结构图

3、每一个工程项目都应视需要编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。

4、管理是由多个工作环节组成的无限的循环过程。

基础理论知识第2讲:项目管理的组织理论随堂测验

1、工作流程图中用( )表示工作之间的逻辑关系。
    A、单向箭线
    B、双向箭线
    C、直线
    D、虚线

2、项目结构图描述的是( )之间的关系。
    A、工作部门
    B、工作人员
    C、工作任务
    D、工作单位

3、在一个建设项目实施过程中,属于工作流程组织范畴的有( )。
    A、管理工作的流程
    B、技术工艺
    C、设计工作的流程
    D、物质采购工作的流程

4、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的信息关系。

5、同一个工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。

基础理论知识第2讲:项目管理的组织理论随堂测验

1、项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素之间的组织关系,包括( )之间的组织关系。
    A、工作任务
    B、工作部门
    C、工作人员
    D、工作单位

2、工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件。

基础理论知识第1讲:工程项目管理概述 单元测验

1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止,使公司蒙受巨大损失。可见工程项目具有( )特性。
    A、一次性
    B、独特性
    C、目标的明确性
    D、复杂性

2、以下说法正确的是()。
    A、开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现
    B、工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用(运营,或运行)增值。
    C、项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一
    D、项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一

3、有关工程项目管理,以下说法正确的是
    A、项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
    B、工程项目管理是自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
    C、编制设计任务书是项目决策阶段的任务。
    D、在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中,“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期。

4、对于一个建设工程项目来说,( )是管理的核心。
    A、设计方的项目管理
    B、施工方的项目管理
    C、业主方的项目管理
    D、供货方的项目管理

5、项目总控是一种()的高层次的工程管理活动。
    A、知识密集型的、面向(服务于)项目实施的决策者
    B、知识分散型的、面向(服务于)项目实施的决策者
    C、知识密集型的、面向(服务于)项目具体实施者
    D、知识分散型的、面向(服务于)项目具体实施着

6、项目管理中的项目的特点的有
    A、一个项目必须有明确的目标
    B、任何项目都是在一定的限制条件下进行的
    C、项目是一次性的任务
    D、多数项目在其进行过程中,往往有许多不确定的影响因素
    E、项目可以在一段无限的时间内存在的

7、以下可以被视为项目的有()。
    A、工业生产中开发一种新产品
    B、在科学研究中,为解决某个科学技术问题进行的课题研究
    C、某个住宅小区
    D、在文化体育活动中,举办一届运动会

8、工程管理为工程使用增值,主要体现在()。
    A、确保工程使用安全
    B、有利于工程维修
    C、提高工程质量
    D、有利于降低工程运营成本
    E、有利于投资控制

9、项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。

10、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。

11、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

基础理论知识第2讲:项目管理的组织理论 单元测验

1、组织论认为,( )是目标能否实现的决定性因素。
    A、沟通
    B、协调
    C、组织
    D、战略

2、组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的( )关系。
    A、层级
    B、逻辑
    C、职能
    D、指令

3、矩阵组织结构中,指令来自于纵向和横向工作部门,其指令源有( )。
    A、一个
    B、两个
    C、三个
    D、多个

4、编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。
    A、①②③
    B、②①③
    C、③②①
    D、②③①

5、工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作,它属于( )项目管理的工作范畴。
    A、设计方
    B、业主方
    C、施工方
    D、监理方

6、下列工作流程组织中,属于管理工作流程组织的有( )。
    A、合同管理
    B、月度进度报告有关的数据处理工作流程
    C、进度控制
    D、投资控制
    E、外立面施工工作流程

7、关于矩阵组织结构的描述正确的是( )。
    A、指令源是惟一的
    B、指令源有两个
    C、指令路径过长
    D、适用于大的组织系统
    E、适用于小的组织系统

8、项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是( )之间的组织关系
    A、各工作单位
    B、各工作部门
    C、各工作人员
    D、各工作场地
    E、各工作组织

9、有些任务的管理职能可以没有工作部门或人员承担。

10、业主方和项目各参与方,如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

11、业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。

基础理论知识第1讲:工程项目管理概述 单元作业

1、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

基础理论知识第2讲:项目管理的组织理论 单元作业

1、请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。

第2周

基础理论知识第3讲:工程项目目标控制基本原理随堂测验

1、下列选项中,属于主动控制特点的是()
    A、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
    B、目标出现偏离后采取纠偏措施
    C、将目标的实际值与计划值比较
    D、分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

2、对施工单位提交的施工组织设计或施工方案进行审查,报批后方可实施,这种项目控制属于()
    A、事前控制
    B、事中控制
    C、事后控制
    D、同步控制

3、项目组织有效实施项目控制的前提是()
    A、明确的目标
    B、辅助控制的信息技术
    C、责权分明的组织结构
    D、科学的控制程序

4、在某项施工任务中,为保证项目目标的实施,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标反馈控制的内容有()
    A、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
    B、跟踪计划实施情况,收集项目目标的实际值
    C、针对影响目标的各种因素拟定预防性措施
    D、当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏

5、主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现,是一种事前控制。

6、在出现问题、偏差发生之后,采取控制程序来改正问题,称为同步控制。

7、在项目目标控制的过程中,事前的主动控制作用很小,主要是事后控制。

基础理论知识第3讲:工程项目目标控制基本原理随堂测验

1、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是()
    A、收集项目目标的实际值
    B、确定目标控制的计划值
    C、将实际值与计划值比较
    D、进行项目实施偏差分析

2、PDCA循环的四个基本环节是()
    A、计划、决策、检查、处置
    B、计划、决策、分析、处置
    C、计划、执行、检查、处置
    D、计划、执行、分析、处置

3、项目目标动态控制的第二步的是()
    A、分解项目目标,并确定计划值
    B、收集项目目标的实际值
    C、定期比较项目目标计划值和实际值
    D、采取纠偏措施

4、PDCA循环是一个动态的循环,它可以在组织的每一个过程中展开,也可以在整个过程的系统中展开。

基础理论知识第3讲:工程项目目标控制基本原理随堂测验

1、通常用哪个进度计划值与实际值进行比较()
    A、里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值
    B、总进度纲要目标值
    C、总进度规划目标值
    D、总进度计划目标值

2、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制,下列各项工作中应首先进行的是()
    A、对工程进度的总目标进行逐层分解
    B、定期对工程进度计划值和实际值进行对比
    C、分析进度偏差的原因及其影响
    D、按照进度控制的要求,收集工程进度实际值

3、在业主方项目管理过程中,进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告,积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。

4、进度的计划值和实际值的比较可以通过定性和定量两种方式进行。

基础理论知识第3讲:工程项目目标控制基本原理随堂测验

1、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时,相对于初步设计概算而言,投资的计划值是()
    A、施工合同价
    B、投资估算
    C、设计概算
    D、施工图预算

2、在施工阶段,投资目标计划值和实际值的比较主要包括()
    A、施工图预算和初步设计概算的比较
    B、施工合同价和初步设计概算的比较
    C、施工合同价和招标标底的比较
    D、工程结算价和施工合同价的比较

3、在项目决策阶段完成项目前期策划和可行性研究过程中,应编制投资估算。

4、投资目标的计划值与实际值在各阶段比较过程中是绝对的,不能改变的。

5、投资控制是单纯的经济工作,主要由财务部门完成。

基础理论知识第3讲:工程项目目标控制基本原理随堂测验

1、以下选项中属于设计阶段质量目标计划值和实际值比较的有()
    A、初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
    B、技术设计和初步设计的比较
    C、施工图设计和施工质量的比较
    D、施工图设计和技术设计、设计规范的比较

2、在施工阶段,质量目标计划值和实际值得比较主要包括()
    A、施工质量和施工图设计、施工合同中的质量要求、工程施工质量验收统一标准、专业工程施工质量验收规范、相关技术标准等的比较
    B、施工图设计和技术设计、设计规范的比较
    C、材料质量和施工图设计中相关要求、相关技术标准等的比较
    D、设备质量和初步设计或技术设计中相关要求、相关质量标准等的比较

3、质量控制工作主要体现在施工环节,其他环节很少涉及。

4、质量目标的计划值与实际值是相对的,如施工图设计的质量相对于技术设计是实际值,而相对于工程施工是计划值。

基础理论知识第3讲:工程项目目标控制基本原理随堂测验

1、以下哪个选项不属于风险的特性()
    A、客观性
    B、随机性
    C、绝对性
    D、可变性

2、项目风险管理核心过程包括:①风险识别;②风险应对计划;③风险监控;④风险管理规划;⑤风险评估。其合理顺序为()
    A、④①③⑤②
    B、①④③⑤②
    C、①④⑤②③
    D、④①⑤②③

3、风险指的是损失的不确定性,建设工程项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

4、风险管理即是一个组织通过风险识别、风险分析和风险评估去认识风险,并在此基础上合理地使用回避、抑制、自留或转移等方法和技术对活动或事件所涉及的风险实行有效的控制。

基础理论知识第3讲:工程项目目标控制基本原理随堂测验

1、在建设工程项目的风险类型中,由于项目管理人员过失等不当行为造成财产损失的风险属于()
    A、组织与管理风险
    B、责任风险
    C、技术风险
    D、决策风险

2、以下属于风险转移主要方式的是()
    A、合理地制定合同条件
    B、担保书
    C、购买工程保险
    D、降低工程复杂度

3、工程项目风险定性分析主要从()方面展开。
    A、风险概率
    B、风险影响
    C、风险分级评估
    D、风险触发条件

4、政治风险、经济风险以及社会风险均带有普遍性,在任何一个国家,只要发生这类风险,各行各业都会受到影响。而工程风险则不然,它仅涉及工程项目,其风险的主体只限于项目参与各方,其他行业并不受其影响。

基础理论知识第4讲:工程项目策划随堂测验

1、项目策划的根本目的是()
    A、提高项目的社会效益和经济效益
    B、提高项目的使用功能和建设质量
    C、降低建设成本和经营成本
    D、为项目建设的决策和实施增值

2、工程项目策划的特点包括哪些?()
    A、重视类同建设项目的经验和教训的分析
    B、坚持开放型的工作原则
    C、策划是一个知识管理的过程
    D、策划是一个创新求增值的过程

3、项目策划按内容划分主要包括()
    A、项目决策策划
    B、土地开发项目策划
    C、项目实施策划
    D、项目运营策划

4、可行性研究已经进行了经济分析和技术分析,所以在项目策划中并不需要这两个部分。

基础理论知识第4讲:工程项目策划随堂测验

1、项目策划最基础的工作是()。
    A、环境调查与分析
    B、目标论证和项目定义
    C、功能分析与面积分配
    D、组织管理策划

2、环境调查的工作方法包括()。
    A、现场实地考察
    B、相关部门走访调查
    C、文献调查与研究
    D、资料管理

3、对于改造项目,应减少实地考察的次数。

4、现场环境调查需要进行多次,而其他方面的调查可只调查一次。

基础理论知识第4讲:工程项目策划随堂测验

1、项目决策策划的重点是()。
    A、项目环境调查与分析
    B、项目定义和论证
    C、管理策划
    D、经济策划

2、项目功能区划分与面积分配不涉及到定量分析。

3、项目定位和项目目标之间不存在直接的因果关系。

4、项目定义的根本目的是挖掘可能捕捉到的市场机会。

基础理论知识第4讲:工程项目策划随堂测验

1、项目的经济可行性评价系统包括()。
    A、项目国民经济评价
    B、业主经济评价
    C、财务评价
    D、社会评价

2、财务评价包括以下哪些内容()。
    A、收支预测
    B、敏感性分析
    C、财务清偿能力分析
    D、对影子价格的分析

3、工程造价是项目总投资最主要的组成部分。

基础理论知识第4讲:工程项目策划随堂测验

1、建设工程施工进度控制中,业主方的任务是控制整个项目( )的进度。
    A、实施阶段
    B、决策阶段
    C、项目全寿命周期
    D、使用阶段

2、项目目标分析和再论证中,进度目标规划是在项目决策策划中的()基础上编制的。
    A、总进度规划
    B、总进度纲要
    C、阶段进度计划
    D、单体进度计划

3、项目目标控制策划主要包括三方面:投资目标控制策划、进度目标控制策划、质量与安全目标控制策划。

4、项目目标的分析和再论证是项目实施策划的第一步。

基础理论知识第4讲:工程项目策划随堂测验

1、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有( )个。
    A、1
    B、2
    C、3
    D、4

2、项目实施组织策划主要包括()。
    A、组织结构策划
    B、任务分工策划
    C、管理职能分工策划
    D、工作流程策划

3、项目管理的三维视角包括()。
    A、知识维
    B、项目维
    C、组织维
    D、进度维

4、项目的目标决定了项目的组织,组织是目标能否实现的决定性因素。

基础理论知识第4讲:工程项目策划随堂测验

1、项目目标控制策划应遵循的原则中不正确的是()。
    A、从系统角度出发,全面把握控制目标
    B、明确项目目标控制体系的重心
    C、采用灵活的控制手法、手段及措施
    D、主动控制多于被动控制

2、项目的一次性特点,给项目管理带来什么问题?()
    A、生产
    B、实施
    C、计划
    D、控制

3、项目目标控制策划的主要依据有()。
    A、项目定义中项目分解结构、项目总体目标
    B、建设外部环境分析
    C、建设组织策划
    D、项目合同的有关数据和资料

4、项目实施策划是在建设项目立项后,为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案。

5、项目实施策划报告是项目实施阶段管理的纲领性文件,其具体内容针对不同项目有所不同。

基础理论知识第3讲:工程项目目标控制基本原理 单元测验

1、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是()
    A、收集项目目标的实际值
    B、确定目标控制的计划值
    C、将实际值与计划值比较
    D、进行项目实施偏差分析
    E、采取纠偏措施

2、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制,下列各项工作中应首先进行的是()
    A、对工程进度的总目标进行逐层分解
    B、定期对工程进度计划值和实际值进行对比
    C、分析进度偏差的原因及其影响
    D、按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
    E、编制各层进度计划

3、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时,相对于初步设计概算而言,投资的计划值是()
    A、施工合同价
    B、投资估算
    C、设计概算
    D、施工图预算
    E、工程结算价

4、以下不属于质量控制纠偏的经济措施有()
    A、对出现质量问题的单位和个人进行经济处罚
    B、对达到质量计划目标的单位和个人给予奖励
    C、进行质量保险
    D、利用信息技术辅助质量控制和纠偏

5、风险管理包括:①风险识别;②风险应对的控制;③风险分析与评估;④风险应对策略开发。其合理顺序为()
    A、①②③④
    B、②④③①
    C、①③④②
    D、①③②④

6、对难以控制的风险向保险公司投保是()的一种措施
    A、风险规避
    B、风险减轻
    C、风险转移
    D、风险自留
    E、风险控制

7、下列选项中,不属于工程项目风险管理规划的是()
    A、定义项目组织及成员风险管理的行动方案
    B、选择合适的风险管理方法
    C、给风险管理活动提供充足的资源和时间
    D、确立风险评估的基础
    E、对影响工程项目的各种因素进行分析,确定项目存在的风险

8、在施工阶段,不属于投资目标计划值和实际值的比较有()
    A、施工图预算和初步设计概算的比较
    B、施工合同价和初步设计概算的比较
    C、初步设计概算和投资估算的比较
    D、施工合同价和招标标底的比较
    E、工程结算价和施工合同价的比较
    F、工程结算价和资金使用计划(月/季/年或资金切块)的比较
    G、工程竣工决算价和初步设计概算的比较

9、以下选项中属于进度纠偏的组织措施的是()
    A、健全工程项目管理的组织体系
    B、设置专门的工作部门和人员负责进度控制工作
    C、利用信息技术辅助进度控制
    D、分析影响工程进度的风险,采取风险管理措施
    E、编制工程项目进度控制的工作流程,进行有关进度控制会议的组织设计

10、属于质量控制纠偏的组织措施有()
    A、建立合理的组织结构模式
    B、整修与返工
    C、明确和质量控制相关部门和人员的任务分工和管理职能分工
    D、选择符合质量控制工作岗位的管理人员和技术人员
    E、制订质量控制工作流程和工作制度

11、按照C-PMBOK,项目风险管理的核心过程包括()
    A、风险管理规划
    B、风险识别
    C、风险评估
    D、风险应对计划
    E、风险管理
    F、风险监控

12、风险监控的目的是()
    A、核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见相同
    B、寻找机会改善和细化风险规避计划,获取反馈信息,以便将来的决策更符合实际
    C、综合评价项目风险的整体水平
    D、识别各风险项,防止风险事件被忽略

13、项目控制的主要任务是把计划执行情况与计划目标进行比较,对比较的结果进行分析,纠正和预防产生差异的因素,使项目目标得以实现。

14、在工程实践中,往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值;进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度。

15、工程进度计划值与实际值的比较,一般可以随时进行,没有固定的周期。

16、在设计阶段,项目投资目标进一步具体化,应编制和生成施工合同价。

17、在项目的施工阶段,应编制和生成施工图预算。

18、质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合。

19、进度控制的目的就是通过控制以实现工程的进度目标,也即项目实际建设周期不超过计划建设周期。

20、投资控制为纯经济工作的范畴,可以借助计算机进行辅助投资控制。

21、应强调事前预控,通过事前预控消除质量隐患,实现预期的项目质量目标。

22、不确定性的可能结果是多样的,难以度量,风险也是不可度量的。

基础理论知识第4讲:工程项目策划 单元测验

1、项目实施策划的基础是()。
    A、项目目标的分析和再论证
    B、项目实施合同策划
    C、项目实施管理策划
    D、项目实施组织策划
    E、项目实施目标控制策划

2、项目管理最基本的方法论是()。
    A、项目目标的动态控制
    B、项目目标的策划
    C、项目管理的目标
    D、项目管理的信息化
    E、项目风险分析

3、实现工程项目管理工作规范化、制度化、标准化的重要手段是()。
    A、工作流程策划
    B、目标策划
    C、合同管理策划
    D、组织策划
    E、技术策划

4、工程项目实施策划的核心是()。
    A、组织策划
    B、合同策划
    C、技术策划
    D、风险分析
    E、目标控制策划

5、项目总投资估算的进行由以下几个部分: a. 根据项目规模分析各项投资分解项的工程数量 b. 根据数量和单价计算投资合价 c. 根据项目组成对工程总投资进行结构分解 d. 对估算所作的各项假设和计算方法进行说明,编制投资估算说明书 e. 根据项目标准估算各项投资分解项的单价 以下选项中正确的步骤是:
    A、caebd
    B、cabde
    C、caedb
    D、cabed
    E、cdabe

6、项目决策阶段合同策划应包括
    A、确定方案设计竞赛的组织
    B、策划决策期的合同结构
    C、确定各种合同类型和文本的采用
    D、制定建设期管理总体方案

7、项目策划的先决条件是
    A、项目目标的论证
    B、项目定义
    C、充分占有信息和资料
    D、项目参与方的确定

8、项目实施目标控制策划应采取的措施主要有()。
    A、技术措施
    B、经济措施
    C、合同措施
    D、组织措施
    E、风险措施
    F、安全措施

9、项目实施策划包括哪些基本内容()。
    A、项目实施策划目标分析和再论证
    B、项目实施合同策划
    C、项目实施管理策划
    D、项目实施组织策划
    E、项目实施控制策划
    F、项目实施施工策划

10、项目定义主要解决哪两个问题()。
    A、明确项目定位
    B、明确项目的建设目标
    C、明确项目的建设意图
    D、明确项目的组织框架
    E、明确项目的技术构成
    F、明确项目的初步构思

11、项目决策策划包括哪些内容
    A、建设环境和条件的调查和分析
    B、项目建设目标论证与项目定义
    C、项目实施环境的调查与分析
    D、项目目标的分析和再论证

12、项目策划是一个 的过程
    A、知识管理
    B、动态
    C、创新求增值
    D、重复

13、项目决策的策划最主要的任务是定义开发或建设什么,其效益和意义如何。

14、项目策划的重要原则之一就是“最终用户需求导向”原则,因此应充分重视对最终用户的访谈或调查。

15、项目的总体功能定位会随着外界环境和项目内外条件的变化而变化。

16、不同项目环境调查的内容差别不大,工作重点包括当地经济社会发展、类似项目规划现状、市场需求等。

基础理论知识第3讲:工程项目目标控制基本原理 单元作业

1、简述工程项目目标动态控制的工作步骤,并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面,阐述动态控制原理的应用。

基础理论知识第4讲:工程项目策划 单元作业

1、一般项目的开发融资模式主要有哪几种?

2、项目实施组织策划的主要内容一般包括哪些方面?

3、项目决策策划中经济策划包括哪些工作内容?

第3周

基础理论知识第5讲:工程项目投资控制随堂测验

1、狭义的角度,人们一般所说的工程造价在量上是与( )相等的。
    A、项目总投资
    B、建设投资
    C、建筑安装工程费用
    D、工程费用

2、设备、工器具购置费包括( )。
    A、设备购置费
    B、设备联合试运转费
    C、工器具购置费
    D、生产家具购置费

3、下列各项费用中,属于按费用构成要素划分的建筑安装工程费用的有( )。
    A、人工费
    B、材料费
    C、施工机具使用费
    D、分部分项工程费

基础理论知识第5讲:工程项目投资控制随堂测验

1、下列工程项目投资费用的文件中,属于确定实际投资费用的是()。
    A、概算
    B、匡算
    C、决算
    D、合同价

2、以下工程项目投资控制工作中,属于投资的控制的工作的有( )。
    A、工程估价
    B、方案编制
    C、方案实施
    D、目标跟踪

3、工程项目投资控制主要由投资的规划和投资的控制所构成,它们各有侧重又相互联系。在工程项目的实施中后期,投资控制占主导地位。

基础理论知识第5讲:工程项目投资控制随堂测验

1、施工图设计阶段的投资控制目标是( )。
    A、设计概算
    B、施工图预算
    C、工程承包合同价
    D、投资估算

2、建设工程投资控制的目的是( )。
    A、投资越少越好
    B、中标价低于标底价
    C、实现项目投资目标
    D、控制动态投资

3、经批准后的( )将作为控制建设项目投资的最高限额。
    A、投资估算
    B、设计概算
    C、施工图预算
    D、合同价格

4、投资控制的目标是按建设阶段分阶段设置,每一段的控制目标值是相对而言的,各阶段的投资控制目标相互联系、相互补充又相互制约。

基础理论知识第5讲:工程项目投资控制随堂测验

1、建设项目投资控制最有效的手段是()。
    A、实行经济承包责任制
    B、进行招投标
    C、从经济上采取措施
    D、技术与经济相结合

2、工程项目投资控制,主要是对建设阶段发生的一次性投资进行控制,因此只需要着眼于建设期间产生的费用即可。

基础理论知识第5讲:工程项目投资控制随堂测验

1、下列工程项目参与各方的行为中,对项目费用影响度最大的是( )。
    A、业主的要求和标准
    B、设计者和咨询者的要求和标准
    C、承包商要求和标准
    D、运营和维护人员要求和标准

2、下列产生投资偏差的原因中,属于业主原因的是( )。
    A、人工涨价
    B、投资规划不当
    C、建设手续不全
    D、未及时提供场地

3、在工程项目各参与方中,施工方的活动决定了实际投资费用的大小。

基础理论知识第5讲:工程项目投资控制随堂测验

1、在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为( )。
    A、5%—35%
    B、35%—50%
    C、50%—75%
    D、75%—95%

2、限额设计控制工作的内容包括( )。
    A、重视初步设计的方案选择
    B、加强竣工决算管理工作
    C、加强设计变更管理
    D、严格控制施工图预算

3、工程项目的投资费用主要集中在施工阶段发生,因此应重点控制施工阶段的工程费用。

基础理论知识第5讲:工程项目投资控制随堂测验

1、建设工程初步设计阶段,进行方案设计和初步设计的投资目标是( )。
    A、设计概算
    B、施工图预算
    C、投资估算
    D、修正概算

2、在工程施工阶段,工程造价控制的工作有( )。
    A、编制工程预算
    B、确定工程结算
    C、控制工程变更
    D、确定工程合同价格

3、在工程项目的实施过程中,投资控制的任务是对项目施工过程的投资费用负责。

基础理论知识第6讲:工程项目进度控制随堂测验

1、下列网路计划技术不属于肯定型网络计划技术的是
    A、CPM
    B、MPM
    C、PDN
    D、PERT

2、按目标进行分类时,网络计划技术可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。

基础理论知识第6讲:工程项目进度控制随堂测验

1、双代号网络图中,节点表示( )
    A、工作
    B、工作的开始
    C、工作的结束
    D、工作的开始或者结束

2、关于关键工作和关键线路下列说法正确的是
    A、关键线路上的工作全部是关键工作
    B、关键工作不能在非关键线路上
    C、关键线路上不允许出现虚工作
    D、关键线路上的工作总时差为零

3、某双代号网络图A、B、C、D、E五项工作,A、B完成后D才能开始,BC完成后E开始,下列图形中逻辑关系正确的是
    A、
    B、
    C、
    D、

4、已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H,G工作的最迟开始时间为第12天,最早开始时间为第8天;H工作的最迟完成时间为第14天,最早完成时间为第12天;工作F与G、H的时间间隔分别为4天和5天,则F工作的总时差为( )天
    A、0
    B、5
    C、7
    D、9

5、双代号网络图中,虚键线的作用有
    A、指向
    B、联系
    C、区分
    D、断路

6、双代号网络箭线严禁出现循环回路

7、节点之间可以出现带双向箭头或无箭头的连线

8、节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,可使用母线法绘制

基础理论知识第6讲:工程项目进度控制随堂测验

1、双代号时标网络计划能够在图上清楚的表明计划的时间进程及各项工作的
    A、开始和完成时间
    B、超前或拖后时间
    C、速度和效率
    D、实际进度偏差

2、某工程双代号时标网络计划如下图(时间单位:天),工作A的总时差为()天
    A、0
    B、1
    C、2
    D、3

3、双代号网络时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点,它能够清楚地表明计划的时间进程

4、双代号网络时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间,工作的自由时差及关键线路

基础理论知识第6讲:工程项目进度控制随堂测验

1、关于单代号网络计划的说法,正确的是
    A、箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作之间的逻辑关系
    B、节点表示工作,箭线表示工作进行的方向
    C、箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作的开始或结束
    D、节点及其编号表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系

2、下列关于单代号网络图与双代号网络图特点的说法,错误的是
    A、两种网络图中工作都可以用虚箭头表示
    B、单代号网络图中不适用虚箭头和虚工作
    C、双代号网络图的持续时间不是表示在节点之中的
    D、单代号网络图工作之间的逻辑关系会产生更多的纵横交叉现象

3、下列所示的单代号网络计划,其计算工期为()天
    A、11
    B、9
    C、12
    D、15

4、与双代号网络图相比,单代号网络图的特点有
    A、网络图便于检查和修改
    B、工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘制较简单
    C、工作持续时间表示在节点内,没有长度,故不够直观
    D、表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象

5、网络计划中,关键线路是指()的线路
    A、单代号网络计划中相邻工作之间间隔时间全部为零
    B、双代号网络计划中由关键节点组成
    C、双代号时标网络计划中无波形线
    D、双代号网络计划中无虚箭线

6、单代号网络图不易检查和修改

基础理论知识第6讲:工程项目进度控制随堂测验

1、在工程网络计划中,工作W的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天,其持续时间为5天,工作W有3个紧后工作,它们的最早开始时间分别为第21天,第24天和第28天,则W的自由时差为()天
    A、4
    B、7
    C、11
    D、6

2、某工程单代号搭接网络计划如下图所示,节点中下方数字为工作的持续时间,其中关键工作有
    A、工作a和工作b
    B、工作b和工作d
    C、工作c和工作d
    D、工作c和工作e

3、工程网络计划的计算工期等于
    A、单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最早完成时间
    B、双代号网络计划中结束工作的最早完成时间的最大值
    C、时标网络计划中最后一项关键工作的最早完成时间
    D、单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最迟完成时间

4、在实际工作中,为了缩短工期,许多工作可采用平行搭接的方式进行

5、一项工作可以有多个节点及多个编号

基础理论知识第6讲:工程项目进度控制随堂测验

1、关于横道图的说法,错误的是
    A、横道图上所表现的信息量较少,不能表示活动的重要性
    B、横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
    C、横道图适用于手工编织计划
    D、横道图能清楚地表达工序(工作)之间的逻辑关系

2、对于工程项目总进度目标的说法,正确的是
    A、建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标
    B、建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系
    C、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
    D、建设工程项目总进度纲要应包含子系统中的单项工程进度计划

3、建设工程项目总进度目标谁的工作包括:(1)项目结构分析;(2)编制各层进度计划;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码。其正确的工作顺序是
    A、1-3-4-2
    B、1-3-2-4
    C、3-2-1-4
    D、4-1-3-2

4、在建设工程项目进度计划系统中,按照项目范围的不同,进度计划可分为
    A、总进度计划
    B、设计进度计划
    C、项目子系统进度计划
    D、施工进度计划

5、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是分析总进度目标实现的可能性

6、建设工程项目的总进度目标是在项目设计准备时确定的

基础理论知识第6讲:工程项目进度控制随堂测验

1、当工程网络计划的计算工期大于要求工期时,为满足要求工期,对网络计划进行调整的基本方法是
    A、减少相邻工作之间的时间间隔
    B、缩短关键工作的持续时间
    C、减少相邻工作之间的时距
    D、缩短关键工作的总时差

2、关于施工进度计划调整的说法,正确的是
    A、当资源供应发生异常时,可调整工作的工艺关系
    B、当实际进度拖后时,可缩短关键工作的持续时间
    C、为充分利用资源、降低成本,应减少资源的投入
    D、任何情况下均不允许增减工作项目

3、调整工程网络计划时,调整内容一般包括
    A、非关键工作时差
    B、关键路线长度
    C、工作组织关系
    D、工作持续时间

4、进度计划执行中的管理工作主要包括
    A、检查并掌握实际进展情况
    B、进行实际进度与计划进度的比较
    C、分析产生进度偏差的主要原因
    D、确定相应的纠偏措施或调整方法

5、当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟提前工期,应选用工作时间短的后续关键工作,适当延长其持续时间

6、增、减工作项目应不打乱原网络计划总的逻辑关系,只对局部逻辑关系进行调整

基础理论知识第6讲:工程项目进度控制随堂测验

1、下列进度控制措施中,属于组织措施的是
    A、编制工程网络进度计划
    B、编制资源需求计划
    C、编制先进完整的施工方案
    D、编制进度控制的工作流程

2、为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展,这属于进度控制的
    A、组织措施
    B、管理措施
    C、经济措施
    D、技术措施

3、下列为加快进度而采用的各项措施,属于技术措施的是
    A、重视计算机软件技术的应用
    B、编制进度控制工作流程
    C、实行班组内部承包制
    D、用打末班代替小钢模

4、进度控制的主要工作环节包括
    A、进度目标的分析和论证
    B、编制进度计划
    C、定期跟踪进度计划的执行情况
    D、调整进度计划

5、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制(  )的工作进度
    A、物资采购
    B、设计准备阶段
    C、项目动用前准备阶段
    D、设计阶段

基础理论知识第5讲:工程项目投资控制 单元测验

1、下列各项费用中,所占建设投资比重的提高,意味着生产技术进步和生产部门有机构成提高的是( )。
    A、土地费用
    B、财务费用
    C、建筑安装工程费用
    D、设备工器具购置费

2、施工图预算是在( )阶段,确定工程造价的文件。
    A、方案设计
    B、初步设计
    C、技术设计
    D、施工图设计

3、价值工程所讲的“价值”是指( )。
    A、产品消耗的社会必要劳动时间
    B、成本与功能的比值
    C、功能和实现这个功能所耗费用的比值
    D、产品功能的实现程度

4、推行限额设计时,施工图设计阶段的直接控制目标是( )。
    A、经批准的投资估算
    B、经批准的设计概算
    C、经批准的施工图预算
    D、经确定的工程合同价

5、下列投资控制工作中,属于设计阶段工作内容的是( )。
    A、编制投资估算
    B、控制工程变更
    C、开展价值工程
    D、编制工程结算

6、下列各项费用中,属于工程建设其他费用的有( )。
    A、措施项目费
    B、土地使用费
    C、财务费用
    D、企业管理费
    E、预备费

7、下列关于建设工程项目投资控制思路和方法的表述中,正确的有( )。
    A、在进行投资控制的同时要满足预定的功能、使用要求
    B、严格按建设项目投资估算进行限额设计
    C、当发现实际投资己超过计划投资时,不应简单删减工程内容
    D、要实现投资完成目标与投资控制的统一
    E、要以投资作为首要指标进行目标规划

8、下列关于对建设工程投资目标需进行全过程控制的表述中,正确的有( )。
    A、从投资控制的任务来看,实施阶段的投资控制主要集中在施工阶段
    B、投资控制的全过程控制应特别强调施工图设计阶段的重要性
    C、在建设工程实施阶段.累计投资在设计阶段和招标阶段缓慢增加
    D、建设工程实际投资主要发生在施工阶段,但节约投资的可能性却主要在设计阶段
    E、在建设工程实施阶段,影响投资的程度从设计阶段到施工阶段开始前迅速降低

9、工程项目投资控制的重点在工程施工阶段。

10、在工程建设伊始,可通过科学的计算设置一个准确的投资控制目标。

11、竣工结算是确定整个建设工程项目从开个到竣工投产全过程的全部费用。

基础理论知识第6讲:工程项目进度控制 单元测验

1、某双代号网络计划如下图所示,其关键线路有()条
    A、2
    B、3
    C、4
    D、5

2、已知单代号网络计划中,工作A最早开始时间(ES)和最早完成时间(EF)分别为10天和24天,则其紧后工作B的最早开始时间(ES2)和最早完成时间(EF2)分别为
    A、10天和18天
    B、18天和32天
    C、18天和24天
    D、24天和32天

3、关于双代号时标网络计划的说法,错误的是
    A、实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间
    B、波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔
    C、时标网络计划宜按各项工作最晚开始时间编制
    D、双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制

4、下图所示的单代号搭接网络计划(时间单位:天),其计算工期是()天
    A、26
    B、27
    C、28
    D、29

5、由不同功能的计划构成的建设工程项目进度计划系统不包括
    A、实施性进度计划
    B、指导性进度计划
    C、控制性进度计划
    D、决策性进度计划

6、施工进度计划的调整应包括工作(工序)起止时间的调整、工作关系的调整、资源提供条件、必要的目标的调整以及( )的调整
    A、施工管理组织
    B、合同约定工期
    C、工程量
    D、施工技术方案

7、关于项目进度控制的说法,正确的是
    A、进度控制必须要保证工程质量和成本
    B、进度目标的分析是进度控制的首要工作
    C、项目进度控制的依据是实施性进度计划
    D、进度计划软件是基于横道图原理开发的

8、工程网络计划的计算工期等于
    A、单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最早完成时间
    B、双代号网络计划中结束工作的最早完成时间的最大值
    C、时标网络计划中最后一项关键工作的最早完成时间
    D、单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最迟完成时间

9、进度控制的主要工作环节包括
    A、进度目标的分析和论证
    B、编制进度计划
    C、进度计划整体分析
    D、调整进度计划

10、进度计划执行中的管理工作主要包括
    A、检查并掌握实际进展情况
    B、进行实际进度与计划进度的比较
    C、分析产生进度偏差的主要原因
    D、确定相应的纠偏措施或调整方法

11、单目标的双代号网络图中应只有一个起点节点和终点节点

12、双代号网络时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点,它能够清楚地表明计划的时间进程

13、单代号网络图由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够形象直观

14、建设工程项目的总进度目标是在项目设计准备时确定的

15、当采用时标网络计划时,可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况,进行实际进度与计划进度的比较

16、如果经过科学的论证,证明目标不可能实现,则必须调整目标

17、为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响项目进度的风险,这属于管理措施的内容。

18、为实现进度目标,只用进行进度控制

基础理论知识第5讲:工程项目投资控制 单元作业

1、如何理解前期规划设计?怎么进行方案优选?

2、什么是限额设计,其应用的难点是什么?

基础理论知识第6讲:工程项目进度控制 单元作业

1、网络计划技术如何分类

2、双代号时标网络计划如何编制

3、请说出总进度目标论证的工作步骤

第4周

基础理论知识第7讲:工程项目质量控制和安全管理随堂测验

1、施工质量影响因素主要有"4MIE",其中"E"是指()
    A、人
    B、机械
    C、方法
    D、环境

2、下列质量管理的职能活动中,属于PDCA循环中"D"职能的活动是()。
    A、明确项目质量目标
    B、专职质检员检查产品质量
    C、行动方案的部署和交底
    D、制定实现质量目标的行动方案

基础理论知识第7讲:工程项目质量控制和安全管理随堂测验

1、建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是(  )。
    A、确保施工活动的正常进行
    B、确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准
    C、确保工程施工质量不出现质量缺陷
    D、确保施工质量达到优良标准

2、施工准备工作的质量控制包括()
    A、组织技术交底
    B、重视设计变更管理
    C、严格进行材料、构配件实验
    D、加强成品保护

3、关于质量控制与管理的说法,正确的有( )。
    A、质量控制活动包含作业技术活动和管理活动
    B、质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系
    C、质量控制是质量管理的一部分
    D、建设工程质量控制活动只涉及到施工阶段

4、图纸会审是由建设单位或者监理单位来主持。

基础理论知识第7讲:工程项目质量控制和安全管理随堂测验

1、下列安全生产管理制度中,最基本,也是所有制度核心的是( )
    A、安全生产教育培训制度
    B、安全生产责任制
    C、安全检查制度
    D、安全措施计划制度

2、关于施工安全技术措施的说法,正确的是( )。
    A、施工安全技术措施要有针对性
    B、施工安全技术措施包括固体废弃物的处理
    C、施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害虫的应急预案
    D、施工安全技术措施可在工程开工后制定

基础理论知识第7讲:工程项目质量控制和安全管理随堂测验

1、关于施工伤亡事故处理应遵循的“四不放过”原则,错误的是()
    A、原因不清不放过
    B、责任人未被开除不放过
    C、群众未受教育不放过
    D、防患措施未落实不放过

2、根据《企业伤亡事故分类标准》,下列事故中,属于与建筑业有关的职业伤害事故有(  )。
    A、物体打击
    B、机械伤害
    C、辐射伤害
    D、火药爆炸

3、施工安全生产具有建筑施工过程受环境影响小,工作条件差的特点。

4、根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011),在安全生产情况评价结果中,只要汇总表得分值超过70分,则其结果合格。

基础理论知识第7讲:工程项目质量控制和安全管理随堂测验

1、为防治施工环境污染,正确的做法有( )。
    A、对土方的运输,采取封盖措施
    B、现场设置专用油料库,并对地面作防渗处理
    C、拆除旧建筑物前,先进行洒水湿润
    D、尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的机械

2、环境影响评价制度要求可能造成轻度环境影响的工程建设、规划或其他开发建设活动,要事先进行调查,并完成环境影响报告书。

基础理论知识第8讲:工程管理信息化(计算机、网络平台及BIM在建设项目管理中的应用)随堂测验

1、工程管理信息化的发展阶段包括()
    A、BIM
    B、PIP
    C、PMIS
    D、ICT

2、现有的工程建设信息沟通中存在着“信息孤岛”的问题

基础理论知识第8讲:工程管理信息化(计算机、网络平台及BIM在建设项目管理中的应用)随堂测验

1、进度控制信息系统的功能需求有( )。
    A、项目进度计划的编制
    B、投资控制模拟功能
    C、实际进度的统计分析
    D、动态比较分析预测

2、合同和投资管理信息系统特有的编码有()。
    A、工作分类编码
    B、工程量清单编码
    C、物资编码
    D、合同编码

基础理论知识第8讲:工程管理信息化(计算机、网络平台及BIM在建设项目管理中的应用)随堂测验

1、项目信息门户拥有多项功能,以下属于文档管理功能的是 ( )。
    A、版本控制
    B、工程变更
    C、项目邮件
    D、任务管理

2、项目信息门户成功应用的基本条件有()。
    A、先进适用的PIP软件
    B、数据资料的安全保障
    C、高效全能的硬件支持
    D、科学合理的PIP系统实施

3、项目信息门户的应用转变了信息交换的方式。

基础理论知识第8讲:工程管理信息化(计算机、网络平台及BIM在建设项目管理中的应用)随堂测验

1、以下关于BIM说法不正确的是()。
    A、BIM根本价值点是应该能极大改进建筑业在过程、专业、组织等方面割裂问题、通过提高各方面协同集成水平,从而提高建筑业的生产效率
    B、BIM的作用就是将传统的2D图纸变成3D模型,更直观可视化
    C、BIM模型中所有的信息可以达到一致关联。如果某一个信息改变,所有关联的信息都将随之改变
    D、BIM模型的数据库将作为建设过程中产品信息的唯一来源

2、BIM就只是指建筑信息模型。

基础理论知识第8讲:工程管理信息化(计算机、网络平台及BIM在建设项目管理中的应用)随堂测验

1、OmniClass标准是一种()
    A、基础标准
    B、分类编码标准
    C、数据模型标准
    D、过程标准

2、项目级的BIM实施规划不需要明确项目BIM应用的范围。

基础理论知识第8讲:工程管理信息化(计算机、网络平台及BIM在建设项目管理中的应用)随堂测验

1、BIM是在设计阶段进行建模时应用的。

2、在BIM应用的推广中,不应只依靠政府指定公共项目强制使用BIM的规划。

基础理论知识第8讲:工程管理信息化(计算机、网络平台及BIM在建设项目管理中的应用)随堂测验

1、BIM的应用效益包括()
    A、更快速、更准确地计算成本,加强业主对成本控制的能力
    B、提高业主对设计方案的评估能力
    C、提高业主对市场的反应速度
    D、提高建设设施的可持续性

基础理论知识第7讲:工程项目质量控制和安全管理 单元测验

1、关于施工安全技术措施要求和内容的说法,正确的是( )。
    A、可随工程进展需要实时编制
    B、结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施
    C、应在安全技术措施中抄录制度性规定
    D、小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图

2、关于施工质量控制的说法,正确的是( )
    A、施工质量控制应强调过程控制
    B、施工质量控制独立于施工质量管理
    C、施工质量控制的关键在于工程项目的终检
    D、施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定

3、工程项目建设过程中的污染主要包括施工场界内的污染和对周围环境的污染,对施工场界外的污染防治属于( )问题。
    A、安全监督
    B、职业健康
    C、施工安全生产
    D、环境保护

4、建筑施工企业安全生产管理中,()是清除隐患,防止事故的重要手段。
    A、安全监督制度
    B、安全管理报告管理制度
    C、三网使制度
    D、安全检查制度

5、建设工程施工质量的事后控制是指(  )。
    A、质量活动的检查和监控
    B、质量活动结果的评价和认定
    C、质量活动的行为约束
    D、质量偏差的纠正
    E、已完施工的成品保护

6、编制生产安全事故应急预案的目的有()。
    A、避免紧急情况发生时出现混乱
    B、确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施
    C、满足《职业健康安全管理体系》论证的要求
    D、确保建设主管部门尽快开展调查处理
    E、预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响

7、建设项目中防治污染的设施,应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

8、所有建筑施工人员必须持证上岗。

9、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为3年。

基础理论知识第8讲:工程项目管理信息化(计算机、网络平台及BIM在建设项目管理中的应用) 单元测验

1、在项目管理中的“3C”中,作为前提和基础的是 ( )。
    A、协调(Coordination)
    B、合作(Collaboration)
    C、合同(Contract)
    D、沟通(Communication)

2、项目信息门户应用的组织由()驱动。
    A、设计单位
    B、施工单位
    C、主管部门
    D、业主

3、BIM适合在建设项目( )阶段进行应用。
    A、设计
    B、施工
    C、运维
    D、全生命周期

4、建设项目管理信息系统的组成包括 ( )。
    A、编码子系统
    B、投资(成本)控制子系统
    C、进度控制子系统
    D、合同管理子系统
    E、系统公共数据库

5、应用项目信息门户后,信息管理出现的新特征有( )。
    A、信息创建者和使用者的分离
    B、信息自动收集
    C、信息集中管理
    D、信息高度共享
    E、信息交流的复杂和多样

6、BIM应用作为一种颠覆性创新,所具备的的特性包括()。
    A、突破性
    B、跨组织性
    C、稳定性
    D、突发性

7、企业级BIM实施规划的编制原则包括以下哪些()
    A、适应环境原则
    B、全员参与原则
    C、全生命周期原则
    D、反馈修正原则

8、IFC标准体系架构的4个层次包括()
    A、共享层
    B、核心层
    C、资源层
    D、决策层

9、以下属于BIM应用的功能有( )。
    A、可视化
    B、4D CAD
    C、5D Model
    D、能耗分析
    E、光照分析

10、进度管理只是简单的时间管理,和资源均衡等没有关系。

11、BIM的应用不仅仅涉及组织内部也涉及到组织间。

12、BIM技术是以通用数据交换标准作为系统间信息交换的基础。

基础理论知识第7讲:工程项目质量控制和安全管理 单元作业

1、工程项目质量管理涵盖哪些阶段?每个阶段的质量控制要点是什么?

基础理论知识第8讲:工程项目管理信息化(计算机、网络平台及BIM在建设项目管理中的应用) 单元作业

1、建筑业的信息化带动了建筑业的工业化,并促使其飞速发展。请结合课程内容描述建设工程管理信息化发展的阶段及特征,并谈谈对建筑业信息化发展意义与发展前景的认识。

第5周

基础理论知识第10讲:工程采购阶段的项目管理随堂测验

1、下面哪一项不属于世界银行贷款项目的工程和货物采购方式?( )
    A、国际竞争性招标
    B、国内竞争性招标
    C、询价采购
    D、国内邀请招标

2、下列不属于项目采购的内容( )
    A、企业ERP系统
    B、工程设计任务
    C、设备安装任务
    D、生产设备供应

3、下面那些不是项目采购的原则( )
    A、经济性
    B、高效性
    C、保密性
    D、公平性

基础理论知识第10讲:工程采购阶段的项目管理随堂测验

1、政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。下列不属于政府采购方式的是()
    A、邀请招标
    B、议标
    C、询价
    D、公开招标

2、世界银行咨询顾问选择和聘请的首要方式是( )
    A、固定预算下的选择
    B、单一来源的选择
    C、基于质量的选择
    D、基于质量和费用的选择

3、根据世界银行的采购规定,工程项目管理咨询服务可以采用的采购方式是()
    A、公开招标
    B、邀请招标
    C、固定预算下的选择
    D、询价采购

基础理论知识第10讲:工程采购阶段的项目管理随堂测验

1、下列属于工程管理委托模式的是()
    A、D+B
    B、EPC
    C、CM模式
    D、施工总承包管理模式

2、以下关于合同结构和发包模式的说法,正确的是( )
    A、合同结构决定了发包模式
    B、发包模式决定了合同结构
    C、发包模式就是合同结构模式
    D、合同结构与发包模式有关

3、下列不属于施工发包模式的是( )
    A、施工平行发包
    B、施工总承包
    C、CM模式
    D、EPC

基础理论知识第10讲:工程采购阶段的项目管理随堂测验

1、采用施工平行发包模式,业主在投资控制方面的特点是()
    A、项目分解得越细,投资越高
    B、项目分解得越细,越不利于投资控制
    C、对投资的早期控制不利
    D、不利于实行总价合同

2、采用施工平行承发包模式,业主在合同管理方面的特点是( )
    A、施工任务划分较细,对业主的合同管理有利
    B、业主招标工作量较小
    C、业主合同跟踪管理工作量较大
    D、符合“他人控制”原则,对业主合同管理有利

3、采用平行发包模式,业主在进度控制方面的工作不包括( )
    A、编制施工总进度计划
    B、编制各标段施工进度计划
    C、协调各标段施工进度计划
    D、调整施工总进度计划

基础理论知识第10讲:工程采购阶段的项目管理随堂测验

1、关于施工总承包模式,下列说法错误的是( )
    A、可以由多家单位联合承包
    B、业主可以指定分包
    C、施工总承包可以再分包
    D、有利于缩短建设周期

2、关于施工总承包模式,下列说法正确的( )
    A、一个项目可以划分多个标段,每个标段找一个施工总承包
    B、只要一个施工单位在一个项目中承担多项任务就是施工总承包
    C、一个施工单位将其承包的施工任务分解后再发包,这个施工单位就是施工总承包
    D、在施工总承包模式下,业主可以指定分包

3、实行施工总承包模式,对业主的不利之处是( )
    A、项目建设周期长
    B、业主无法控制总包单位对分包单位的选择
    C、业主对分包的施工质量难以控制
    D、业主的合同管理工作量大

基础理论知识第10讲:工程采购阶段的项目管理随堂测验

1、关于施工总承包管理模式的说法,错误的是( )
    A、建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议
    B、施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理
    C、施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行
    D、施工总承包管理企业可选择任何部分工程进行施工

2、业主选择施工总承包管理模式的优点是( )
    A、业主一般只需组织一次招标,签订一个施工合同
    B、业主只需管理一个施工总承包管理单位
    C、业主可以自由选择分包单位,施工总承包管理单位无权干涉
    D、由施工总承包管理单位控制总造价,承担超投资责任

3、下列关于施工总承包管理的说法,错误的是( )
    A、施工总承包管理单位的招标可以在设计阶段进行
    B、一般由施工总承包管理单位与分包单位签订合同
    C、对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付
    D、施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费

基础理论知识第10讲:工程采购阶段的项目管理随堂测验

1、关于设计和施工分离的弊端,下列说法错误的是()
    A、设计不专业
    B、投资增加
    C、施工单位没有积极性
    D、建设周期长

2、建设项目总承包的核心意义在于()
    A、设计与施工集成,克服设计与施工分离的弊端
    B、总价包干,降低造价
    C、交钥匙
    D、提高工程质量,加快进度,减少资金的浪费

3、建设工程项目总承包的范围,错误的是()
    A、从方案竞赛开始
    B、从初步设计开始
    C、从施工图设计开始
    D、从施工图设计完成

基础理论知识第10讲:工程采购阶段的项目管理随堂测验

1、传统建筑业的范围不包括( )
    A、项目融资
    B、工程设计
    C、项目实施
    D、工程维修

2、业主对承发包模式要求的动向是( )
    A、设计、施工、运营等的集成度越来越高
    B、设计、施工、运营等的专业化分工越来越细
    C、业主自行组织项目策划、设计、施工和运营以最大限度降低风险
    D、平行发包越来越细、集成管理高度集中

3、关于综合项目交付模式(IPD),下列说法错误的是()
    A、项目的各参与方可以尽早介入
    B、组建团队协同管理
    C、是一种新型的咨询模式
    D、使项目效率最大化

基础理论知识第9讲:工程设计阶段的项目管理 单元测验

1、业主在设计过程中的作用不包括()。
    A、支付酬金
    B、提出设计方案
    C、提出设计依据
    D、确认设计成果

2、我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是(  )。
    A、设计竞赛
    B、设计招标
    C、直接委托
    D、设计竞赛与设计招标结合

3、设计竞赛涉及的内容是()。
    A、设计费用
    B、设计内容
    C、设计进度
    D、设计方案

4、在国际合作或联合设计、中国的外方投资以及世行贷款项目中,目前国内采用较多的设计合同文本是()。
    A、FIDIC制定的FIDIC合同《业主/咨询工程师标准服务协议书》
    B、AIA制定的AIA B141《业主与建筑师的标准协议书》
    C、JCT制定的《设计与施工总承包协议书》
    D、世界银行制定的《咨询工程师标准服务协议书(固定总价)》

5、在设计阶段,运用价值工程方法的目的是()。
    A、提高功能
    B、提高价值
    C、降低成本
    D、提高设计方案施工的便利性

6、下列选项不属于进度控制内容的是()。
    A、在收集资料的调查研究的基础上编制进度计划
    B、项目的工作编码
    C、进度目标的分析和论证
    D、进度计划的跟踪检查与调整

7、在项目实施全过程中,由( )完成对设计的修改。
    A、业主
    B、项目管理公司
    C、设计单位
    D、监理单位

8、按管理主体的不同,设计阶段的项目管理可划分为()等类型。
    A、业主自行管理
    B、业主委托项目公司管理
    C、业主与项目公司共同管理
    D、设计单位与业主共同管理
    E、设计单位与项目公司共同管理
    F、设计单位自行管理

9、设计阶段的投资控制工作是一项综合性的工作,包括了()。
    A、合同措施
    B、经济措施
    C、技术措施
    D、组织措施
    E、法律措施

10、影响设计质量的主要原因是()。
    A、设计人员比较年轻
    B、不重视文字说明工作
    C、手头任务较多
    D、各专业工种沟通不够
    E、内部管理没有理顺

11、信息管理制度的建立,不仅便于工程的顺利进行,还能督促各方对建设项目实施过程中信息的()进行规范化和科学化。
    A、分类
    B、收集
    C、加工
    D、传递
    E、再造
    F、整理

12、按项目信息来源,设计阶段信息分为( )五个大类。
    A、设计单位
    B、承包商
    C、业主
    D、监理单位
    E、分包商
    F、前期资料
    G、其他

13、设计协调的方法包括:
    A、设计协调会议制度
    B、工程项目管理函件
    C、设计报告制度
    D、报告反馈制度

14、设计阶段项目管理的信息管理制度涉及到的有关参建单位包括:
    A、业主
    B、设计单位
    C、项目管理单位
    D、工程监理单位
    E、施工单位

15、根据设计任务的规模和复杂程度,设计竞赛可组织为单论竞赛或多轮竞赛。

16、设计竞赛的参加者只能以公司名义,不能以个人名义参加。

17、设计合同的分包必须经业主书面确认后才可成立,且这些设计分包合同不允许再行分包。

18、设计阶段合同管理的任务按照设计阶段的划分可以依次分解为:初步设计阶段(或扩初设计阶段)、方案设计阶段和施工图设计阶段。

19、施工图设计应由施工单位发出,业主方设计管理部门负责管理。

20、设计阶段投资控制的关键是技术经济比较。

21、设计阶段质量控制应该进行动态控制。

基础理论知识第10讲 工程项目采购管理 单元测验

1、世界银行咨询顾问的选择原则与货物和工程的采购原则不同之处是()
    A、公平竞争性
    B、经济性
    C、透明性
    D、高质量

2、我国《招标投标法》规定的招标方式有几种()
    A、1
    B、2
    C、3
    D、4

3、建设周期最长的发包模式可能是( )
    A、施工平行发包
    B、施工总承包
    C、施工总承包管理
    D、项目总承包

4、下列不适合采用平行发包模式的情况是()
    A、项目规模巨大
    B、项目时间紧迫、急于开工
    C、业主综合能力不强,难以同时协调管理多家施工单位
    D、项目系统十分复杂

5、在施工总承包管理模式下,施工分包单位的选择应该得到()的认可
    A、施工总承包单位
    B、施工总承包管理单位
    C、设计单位
    D、工程监理单位

6、可以边设计边施工,有利于缩短建设周期的发包模式有( )
    A、施工平行发包
    B、施工总承包
    C、施工总承包管理
    D、建设项目总承包
    E、施工联合体承包

7、施工平行发包的特点有()
    A、边设计边施工,从而缩短建设周期
    B、对投资的早期控制不利
    C、施工总进度计划的编制和控制由业主负责
    D、对业主来说,招标及合同管理工作量较大

8、从业主角度来说,项目总承包模式的特点包括( )
    A、能够降低工程造价,有利于投资控制
    B、有利于项目质量控制
    C、业主对分包单位的选择具有控制权
    D、有利于组织与协调
    E、供方少,选择范围小

9、建设项目总承包单位可以从方案设计阶段开始总承包,也可以从初步设计阶段、技术设计阶段或者施工图设计阶段开始总承包。

10、施工平行发包对业主没有好处,是最不利的发包模式,所以建筑法禁止肢解发包,提倡总承包。

11、IPD是综合项目交付模式的简称。

基础理论知识第9讲:工程设计阶段的项目管理 单元作业

1、设计阶段合同管理的主要任务包括哪些?

2、我国设计合同文本《建设工程设计合同(示范文本)》的内容主要包括哪些?

3、设计联合体与设计合作体两者之间的差异主要体现在哪些方面?

基础理论知识第10讲 工程项目采购管理 单元作业

1、工程采购评标的方法有哪些?并对评标的方法做简单的描述。

第6周

基础理论知识第11讲:施工阶段的项目管理随堂测验

1、施工阶段承包方项目管理目标不包括()
    A、项目施工成本
    B、项目施工进度
    C、项目风险管理
    D、项目施工质量

2、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。
    A、项目建设的总目标
    B、如何实现项目的目标
    C、项目建设的指导思想
    D、如何组织项目的建设

3、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定项目建设的总目标。

基础理论知识第11讲:施工阶段的项目管理随堂测验

1、安装和调试施工机具属于工程施工准备工作中的技术准备。

2、劳动组织准备主要包括组建施工管理机构、配备各专业和工种的施工队伍、组织劳动力进场、落实安全教育和文明施工制度等方面的内容。

3、施工准备的核心是物资准备。

基础理论知识第11讲:施工阶段的项目管理随堂测验

1、在FIDIC合同条件下,当工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过()时,宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
    A、0.5%
    B、0.8%
    C、1%
    D、2%

2、工程变更具有一定的强制性特点,且以发包商签发的工程变更为必要条件。

3、工程造价管理机构的价格调整会引起工程合同价款的调整。

基础理论知识第11讲:施工阶段的项目管理随堂测验

1、下列不属于常用的工程进度款结算方式的有()
    A、分部结算
    B、按月结算
    C、一次性结算
    D、分段结算

2、项目施工工期在12个月以内,或者工程承包合同价值在100万元以下的,可以实行工程价款每月月中预支,竣工后一次结算。

3、当年开工,但无法当年竣工的工程可选用分段结算的方式。

基础理论知识第11讲:施工阶段的项目管理随堂测验

1、下列属于建筑工地临时用水的有()。
    A、生产用水
    B、生活用水
    C、消防用水
    D、清洗用水

2、根据施工对象的不同和施工范围的大小,施工平面图可分为:
    A、施工总平面图
    B、总施工平面图
    C、单位工程施工平面图
    D、单体施工平面图

3、建筑工地临时用电指施工用电。

基础理论知识第11讲:施工阶段的项目管理随堂测验

1、工地现场道路布置时,消防车道宽度不小于( ) m。
    A、3
    B、3.5
    C、4.5
    D、5

2、施工现场单行道的最小宽度是()
    A、3m
    B、2.5m
    C、4m
    D、5m

3、单位工程施工平面图设计第一步是确定搅拌站、加工棚和材料、构件堆场的位置。

4、施工现场临时设施分为生产性和生活性两大类。

基础理论知识第11讲:施工阶段的项目管理随堂测验

1、在建设工程竣工验收步骤中,施工单位自验后应由( ) 。
    A、建设单位组织设计、监理、施工等单位对工程等级进行评审
    B、质量监督机构进行核审
    C、施工单位组织设计、监理等单位对工程等级进行评审
    D、若经质量监督机构审定不合格,责任单位需返修

2、在竣工验收环节是由业主(),承包单位项目经理部()。
    A、编制竣工验收工作计划
    B、支付工程款项
    C、落实竣工验收准备工作
    D、提交竣工验收质量报告

3、竣工图必须重新绘制,不可在施工图上做修订。

基础理论知识第12讲:项目运营管理随堂测验

1、下列不属于设施管理的范围层面的是:
    A、战略层面
    B、管理层面
    C、运作层面
    D、监督层面

2、下列属于设施管理理的主要目的的有()。
    A、提供高品质的业务空间
    B、提高投资效益
    C、支持组织的核心业务
    D、实现组织战略发展

3、设施管理通常是以盈利为目的的。

基础理论知识第12讲:项目运营管理随堂测验

1、下列不属于设施管理服务范畴的是()。
    A、安保
    B、人事管理
    C、餐饮管理
    D、清洁绿化

2、设施管理的一个发展趋势是,从管理全部资产设施集中到管理问题设施上。

3、设施管理仅应用于建筑物运营阶段。

基础理论知识第12讲:项目运营管理随堂测验

1、下列不属于设施管理组织制度的是()。
    A、基本管理制度
    B、岗位责任制度
    C、业务管理制度
    D、流程控制制度

2、下列不属于设施管理的主要业务流程的是()。
    A、采购管理
    B、预防性维护
    C、点检管理
    D、人事档案管理

3、在一地区多地点模式中,采购部门是设施管理部门的一个分部门。

基础理论知识第12讲:项目运营管理随堂测验

1、针对非战略地位且标准化的业务,应该选择与企业有什么关系的设施服务供应商?
    A、战略伙伴关系
    B、长期合作关系
    C、业务伙伴关系
    D、一壁式管理

2、设施管理外包的主要动力来源于()
    A、成本削减
    B、获取专业技能
    C、增加灵活性
    D、提高服务质量

3、合同争议处理原则包括经济有效、快速快捷、保持公正。

基础理论知识第12讲:项目运营管理随堂测验

1、下列属于常用的衡量建筑室内空间标准的指标的有:
    A、座均使用面积
    B、面积空置率
    C、人均空置面积
    D、空间使用率

2、一般来说,随着员工职位的提高,其办公空间中私人空间的比重也将增大。

3、人均建筑面积和座均建筑面积是同一项指标。

基础理论知识第12讲:项目运营管理随堂测验

1、需要进行巡逻式管理的工作场所类型是()。
    A、传统的方格式布局
    B、“复合型”办公室
    C、“酒店式”灵活办公
    D、工作场所网络

2、灵活式办公是以工作任务和效率为核心,可以更好地提升工作的价值。

3、iWork 是一种设施服务系统,适用于移动、分散的工作团队。

基础理论知识第12讲:项目运营管理随堂测验

1、某设施在投入初期故障率很高,随着时间推移,经过运转、磨合、调整,故障率逐渐降低,并趋于稳定,这种故障属于什么类型?
    A、常数型
    B、负指数型
    C、正指数型
    D、浴盆型

2、建筑物运行控制一般有点检和巡检两种类型。其中点检可以分为()
    A、日常点检
    B、年度点检
    C、定期点检
    D、专业点检

3、浴盆型的设施故障在设施投入初期故障率最高。

基础理论知识第12讲:项目运营管理随堂测验

1、预防性维护的形式不包括()。
    A、基于时间
    B、基于人力
    C、基于绩效
    D、基于条件

2、前瞻性维护是建筑物维护策略发展的未来发展趋势。

3、反应性维护是主动式的维护。

基础理论知识第11讲:施工阶段的项目管理 单元测验

1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。
    A、项目建设的总目标
    B、如何实现项目的目标
    C、项目建设的指导思想
    D、如何组织项目的建设

2、发包人应在收到变更工程价款报告之日起()内予以确认或提出协商意见。否则,视为变更工程价款报告已被确认。
    A、7
    B、10
    C、12
    D、14

3、工程师无正当理由不确认承包商提出的变更工程价款报告时,则变更工程价款报告自行生效的时间是自变更价款报告送达之日起( )天后。
    A、7
    B、10
    C、14
    D、28

4、汽车双行道的现场道路最小宽度为()m。
    A、8
    B、5
    C、6
    D、5.5

5、不属于工程竣工结算依据的是( )。
    A、技术规范
    B、施工合同
    C、工程竣工图纸及资料
    D、发包方确认的工程量

6、施工阶段勘察设计方的管理目标有()。
    A、设计成本
    B、设计进度
    C、设计质量
    D、设计安全
    E、设计风格

7、施工单位的准备工作按性质和内容包括()。
    A、技术准备
    B、物资准备
    C、人力准备
    D、劳动组织准备
    E、施工现场准备

8、按照《建设工程质量管理条例》,工程竣工验收应当具备的条件有( )。
    A、有完整的技术档案和施工管理资料
    B、部分工程的质量必须优良
    C、有施工单位签署的工程保修书
    D、有勘察、设计、监理单位共同签署的质量合格文件
    E、已经办理竣工结算

9、在FIDIC合同条件下,某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%,宜对有关工作内容采用新的费率或价格。

10、设计施工总平面图时,首先应确定主要材料、构件和设备等进入施工现场的运输方式。

11、承包单位需要内部组织自验收或初步验收,确认工程竣工验收各项条件。

基础理论知识第12讲:项目运营管理 单元测验

1、一地区多地点模式的设施管理组织适合于()。
    A、多个地点拥有建筑物,但这些建筑物都在同一个地区的组织
    B、组织在一个地区集中在一处的建筑物中办公
    C、组织规模很大,一般以分公司的形式存在的大型组织
    D、小型组织,所有办公都集中在一个地区一个建筑中

2、下列不属于设施管理外包动因的是()。
    A、成本消减
    B、精简公司规模
    C、增加灵活性
    D、提高服务质量

3、某设施在投入初期故障很少,但随着时间增长,逐渐发生磨损、腐蚀等,故障急剧增多,这种故障属于什么类型:
    A、常数型
    B、负指数型
    C、正指数型
    D、浴盆型

4、设备诊断的前期投入最多,管理层最不易看到节约潜力的维护方式是()。
    A、前瞻性维护
    B、反应性维护
    C、预防性维护
    D、预测性维护

5、下列不属于设施管理服务范畴的是()。
    A、班车管理
    B、人事管理
    C、餐饮管理
    D、清洁绿化

6、下列属于设施管理外包合同内容中的特殊合同条款的有()。
    A、服务价格协议
    B、合同价格
    C、诚信协议
    D、服务水平协议
    E、合同期限

7、随着现代空间的发展,工作场所的转型经历了哪些阶段()。
    A、传统的方格式布局
    B、“复合型”办公室
    C、“酒店式”灵活办公
    D、“家庭式”办公
    E、工作场所网络

8、下列属于建筑空间中业务变化的空间需求的有()。
    A、组织内部的需求
    B、跨组织的空间需求
    C、场地借用需求
    D、新增的空间需求
    E、可支配空间需求

9、通常来说,设施管理的目的包括支持组织的核心业务。

10、设施管理涉及设施规划、设计、施工及运行阶段的全生命周期。

11、一般来说,员工的职位越高,为管理方便,其办公空间中私人空间的比例越低。

基础理论知识第11讲:施工阶段的项目管理 单元作业

1、施工总平面图设计的原则?

基础理论知识第12讲:项目运营管理 单元作业

1、根据本章的学习和你自己的课外了解,你认为设施管理和物业管理有什么区别与联系?

期末考试

1、项目策划的根本目的是
    A、为项目建设的决策和实施增值
    B、提高项目的社会效益和经济效益
    C、提高项目的使用功能和建设质量
    D、降低建设成本和经营成本

2、工程项目实施策划的核心是
    A、组织策划
    B、合同策划
    C、技术策划
    D、风险分析
    E、目标控制策划

3、下列关于施工合同与设计合同的说法正确的是
    A、施工合同与设计合同编制时都要包括特殊条款
    B、设计合同的修改可经业主口头确认便成立
    C、施工合同与设计合同性质相似
    D、施工合同与设计合同都以合同价格为核心

4、下列关于设计各阶段投资控制的说法错误的是
    A、设计阶段投资控制的方法包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等
    B、设计阶段投资控制的基本原理是动态控制原理
    C、进行设计阶段投资控制必须进行技术经济分析
    D、在初步设计阶段需提交各种投资控制报告

5、目前BIM应用所处的阶段是
    A、BIM预备阶段
    B、基于对象的建模阶段
    C、基于模型的协作阶段
    D、基于网络的集成阶段

6、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有( )个。
    A、1
    B、2
    C、3
    D、4
    E、5

7、建筑新颖、使用合理、功能齐全、结构可靠、经济合理、环境协调、使用安全是()的表现。
    A、直接效用质量目标
    B、局部效用质量目标
    C、间接效用质量目标
    D、整体效用质量目标

8、在一个较大的组织系统中,由于( )组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统运行的困难。
    A、线性
    B、职能
    C、矩阵
    D、事业部

9、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )。
    A、各项工作之间的先后关系
    B、各项工作任务的重要程度
    C、项目的构成及项目之间的关系
    D、各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)

10、在( )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
    A、线性
    B、职能
    C、矩阵
    D、事业部

11、若由于设计方案发生重大变更,造成原初步设计已失去指导施工图设计的意义,对于已经批准的概算,则( )。
    A、设计变更产生的费用全部由预算费解决
    B、应在不超过总投资的前提下,严格控制设计变更的程度
    C、应重新编制或修改初步设计文件,另行编制修改设计概算报批
    D、重新编制或修改初步设计文件

12、建设工程项目初步设计阶段的投资控制目标应是( )。
    A、设计概算
    B、施工图预算
    C、工程承包合同价
    D、投资估算

13、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制,首先进行的工作是( )。
    A、分析并确定影响投资控制的因素
    B、分析投资构成,确定投资控制的重点
    C、收集经验数据,为投资控制提供参考值
    D、进行投资目标分解,确定投资控制的计划值

14、关于网络计划技术,下列说法错误的的是( )。
    A、总时差为零的工作是关键工作
    B、由关键工作组成的线路是关键线路
    C、总时差为零,自由时差一定为零
    D、自由时差是局部时差,总时差是线路性时差

15、双代号网络图中的虚工作()。
    A、既消耗时间,又消耗资源
    B、只消耗时间,不消耗资源
    C、既不消耗时间,也不消耗资源
    D、不消耗时间,但消耗资源

16、下列不属于项目目标动态控制中三大要素的是()。
    A、目标计划值
    B、目标绝对值
    C、目标实际值
    D、纠偏措施

17、在网络计划中,若某项工作的()最小,则该工作必为关键工作。
    A、持续时间
    B、自由时差
    C、时间间隔
    D、总时差

18、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制,下列各项工作中应首先进行的是()。
    A、对工程进度的总目标进行逐层分解
    B、定期对工程进度计划值和实际值进行对比
    C、分析进度偏差的原因及其影响
    D、按照进度控制的要求,收集工程进度实际值

19、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时,相对于初步设计概算而言,投资的计划值是()。
    A、施工合同价
    B、投资估算
    C、设计概算
    D、施工图预算

20、某双代号网络计划如下图所示,其关键线路有()条。
    A、2
    B、3
    C、4
    D、5

21、在建设工程项目进度控制工作中,分析和论证进度目标的目的是分析和论证()。
    A、进度目标的合理性及实现的可能性
    B、进度目标实现措施的经济性和可操作性
    C、进度目标与成本目标、质量目标的相关性
    D、进度目标与成本目标、质量目标的一致性

22、风险管理包括:①风险识别;②风险应对的控制;③风险分析与评估;④风险应对策略开发。其合理顺序为()。
    A、①②③④
    B、②④③①
    C、①③④②
    D、①③②④

23、为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展,这属于进度控制的( )。
    A、组织措施
    B、管理措施
    C、经济措施
    D、技术措施

24、对难以控制的风险向保险公司投保是()的一种措施。
    A、风险规避
    B、风险减轻
    C、风险转移
    D、风险自留
    E、风险控制

25、世界银行工程和货物采购的原则不包括()
    A、经济性和效率性
    B、公平的竞争机会
    C、透明性
    D、高质量

26、在FIDIC合同条件下,某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于( ),宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
    A、10%
    B、9%
    C、8%
    D、7%

27、不属于工程竣工结算依据的是( ):
    A、技术规范
    B、施工合同
    C、工程竣工图纸及资料
    D、发包方确认的工程量

28、针对非战略地位且标准化的业务,应该选择与企业有哪种关系的设施服务供应商?
    A、一壁式管理
    B、业务伙伴关系
    C、长期合作关系
    D、战略伙伴关系

29、在建筑物的各种维护策略中,最有效的是:
    A、反应性维护
    B、预防性维护
    C、预测性维护
    D、前瞻性维护

30、关于施工质量控制的说法,正确的是
    A、施工质量控制应强调过程控制
    B、施工质量控制独立于施工质量管理
    C、施工质量控制的关键在于工程项目的终检
    D、施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定

31、建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是
    A、确保施工活动的正常进行
    B、确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准
    C、确保工程施工质量不出现质量缺陷
    D、确保施工质量达到优良标准

32、下列有关建设工程生产安全事故报告的说法,正确的有
    A、施工现场最先发现事故的人员应立即用最快的手段向施工单位负责人报告
    B、施工单位负责人接到报告后应当在1小时内上报事故情况
    C、特别重大事故应逐级上报至国务院建设行政主管部门
    D、重大事故应逐级上报至省级建设行政主管部门
    E、任何情况下,建设主管部门均不得越级上报事故情况

33、编制施工成本计划时,可以根据( )把施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
    A、施工成本组成
    B、项目组成
    C、工程费用构成
    D、工程进度

34、下列不属于建设工程项目风险特性的是( )。
    A、客观性
    B、随机性
    C、绝对性
    D、可变性

35、世界银行货物和工程采购方式不包括()。
    A、国际竞争性招标
    B、国内竞争性招标
    C、国内邀请招标
    D、询价采购

36、项目实施阶段的策划最主要任务是
    A、确定如何实现该项目的目标控制
    B、为项目建设的决策和实施增值
    C、定义项目开发或建设的任务和意义
    D、确定如何组织该项目的开发或建设

37、如果工程设计变更确定后()天内,承包人未提出变更合同价款报告,则发包人可确定是否调整合同价款和调整的具体金额,并书面通知承包人。
    A、7
    B、14
    C、21
    D、30

38、对建设工程来说,新员工上岗前的三级安全教育具体应由( )负责实施。
    A、公司、项目、班组
    B、企业、工区、施工队
    C、企业、公司、工程处
    D、工区、施工队、班组

39、某工程双代号时标网络计划如下图所示,则该进度计划的关键线路是()。
    A、1-2-5-7-8
    B、1-2-4-7-8
    C、1-2-5-8
    D、1-3-6-7-8

40、编制单位工程施工平面图时,应最先确定平面位置的是()
    A、A.仓库
    B、B.起重机械
    C、C.办公室
    D、D.道路

41、对进度计划进行多方案比选,体现合理使用资源,合理安排工作面,是工程进度控制的( )
    A、A. 组织措施
    B、B. 管理措施
    C、C. 技术措施
    D、D. 经济措施

42、以下有关项目的说法正确的是( )。
    A、许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动,可以被称为项目。
    B、某个商业大楼是一个项目。
    C、项目是临时性工作。
    D、可能存在两个完全相同的项目。

43、项目组织结构图所反映的组织关系不包括( )之间的关系。
    A、各工作单位
    B、各工作人员
    C、各工作部门
    D、各工作对象

44、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的( )。
    A、职能关系
    B、结构关系
    C、指令关系
    D、合同关系

45、目标控制的基本方法PDCA的中文解释为( )。
    A、计划-实施-对比-处置。
    B、计划-实施-检查-处置。
    C、计划-实施-对比-纠偏。
    D、计划-实施-检查-纠偏。

46、工程项目的施工方案中,施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置属于( )。
    A、施工技术方案
    B、施工组织方案
    C、施工管理方案
    D、施工控制方案

47、在各种协调中,( )具有独特的地位,它是其它协调有效性的保证。
    A、目标协调
    B、技术协调
    C、组织协调
    D、进度协调

48、下列关于工程项目投资控制的说法错误的是( )。
    A、在工程项目的建设前期,以投资的规划为主;在工程项目实施的中后期,投资的控制占主导地位。
    B、投资的控制,就是在项目的全寿命周期中,以规划的计划投资为目标,通过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的项目管理活动。
    C、在工程的保修阶段,应全面汇集在工程项目建设过程中实际花费的全部费用,编制竣工决算,积累技术经济数据和资料,以提高工程项目投资控制的水平。
    D、投资控制不仅是对工程项目建设直接投资的控制,还需从建成后使用和运行过程中可能发生的相关费用考虑,进行项目全寿命的经济分析,使建设工程项目在整个寿命周期内的总费用最小。

49、利用横道图表示建设工程进度计划的优点是( )。
    A、有利于动态控制。
    B、明确反映关键工作。
    C、明确反映工作机动时间。
    D、明确反映计算工期。

50、在工程网络计划执行过程中,如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差,则该工作( )。
    A、必定影响其紧后工作的最早开始时间。
    B、不会影响其后续工作的正常进行。
    C、必定影响工程总工期。
    D、不会影响其紧后工作的最早完成时间。

51、以下关于合同结构和发包模式的说法,正确的是( )。
    A、合同结构决定了发包模式。
    B、发包模式决定了合同结构。
    C、发包模式就是合同结构模式。
    D、合同结构与发包模式有关。

52、包工包料工程的预付款按合同约定拨付,原则上预付比例不低于合同金额的__,不高于合同金额的__。( )
    A、10%,30%
    B、5%,30%
    C、10%,20%
    D、5%,20%

53、下列关于设计竞赛的说法正确的有
    A、设计竞赛是一种设计任务的委托方式
    B、设计竞赛等同于方案竞赛
    C、设计竞赛等同于设计招投标
    D、设计竞赛是设计招标的一种方式
    E、设计竞赛优胜者的设计方案也不一定被业主采纳

54、设计联合体与设计合作体两种设计任务委托方式的主要区别在于
    A、设计工作的组织上,设计联合体通常对内和对外都有明确的代表,负责对外与业主联系沟通和内部的沟通协调;设计合作体内部类似独立承包,各家对于各自的设计任务都投入完整的设计力量。
    B、经济分配上,设计联合体通常是按照承担的工作内容进行分配的,设计合作体是按照各家投入进行分配的。
    C、在承担的经济责任上,设计联合体各单位间承担连带责任,而设计合作体各单位间不承担这种责任。
    D、从业主方角度来看,设计合作体比设计联合体对业主方更为有利。

55、项目信息门户的实施模式有
    A、购买商品化的软件解决方案
    B、租用应用服务
    C、建立合作共享的组织文化
    D、自行开发
    E、构建集成的组织结构

56、项目的经济可行性评价系统包括
    A、项目国民经济评价
    B、业主经济评价
    C、财务评价
    D、社会评价
    E、设计单位经济评价
    F、施工单位经济评价

57、关于矩阵组织结构的描述正确的是( )。
    A、指令源是惟一的
    B、指令源有两个
    C、指令路径过长
    D、适用于大的组织系统
    E、适用于小的组织系统

58、下列关于投资控制的说法,正确的有( )。
    A、建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的
    B、各建设阶段的投资控制目标相互制约,前者控制后者,后者补充修正前者
    C、投资估算是建设工程项目投资的最高限额
    D、批准的工程结算是工程项目投资控制总目标,项目竣工决算是项目实际投资额
    E、投资控制目标系统的形成过程是一个由粗到细、由浅到深和准确度由低到高的不断完善的过程

59、在工程施工阶段,工程造价控制的工作有( )。
    A、编制工程预算
    B、确定工程结算
    C、控制工程变更
    D、确定工程合同价格
    E、比较概算和预算

60、以下选项中属于设计阶段质量目标计划值和实际值比较的有()。
    A、初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
    B、技术设计和初步设计的比较
    C、施工图设计和施工质量的比较
    D、施工图设计和技术设计、设计规范的比较

61、在工程双代号网络计划中,某项工作的最早完成时间是指其()。
    A、开始节点的最早时间与工作总时差之和
    B、开始节点的最早时间与工作持续时间之和
    C、完成节点的最迟时间与工作持续时间之差
    D、完成节点的最迟时间与工作总时差之差

62、世界银行工程和货物采购的原则包括( )
    A、经济性和效率性
    B、公平的竞争机会
    C、透明性
    D、诚实信用
    E、高质量

63、单代号网络图与双代号网络图相比,具有的特点有()
    A、工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线
    B、网络图便于检查和修改
    C、工作持续时间没有长度,不够形象直观
    D、表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉

64、与平行承发包模式相比,施工总承包模式的特点有( )
    A、业主的合同管理工作量大大减小
    B、业主的组织和协调工作量大大减小
    C、业主的投资控制难度大
    D、建设周期可能比较长,不利于进度控制
    E、业主的质量控制难度加大

65、工程建设项目“设计采购施工(EPC)”模式的特点有( )
    A、工程建设项目总造价明确,有利于控制投资总额
    B、设计施工一体化,有利于降低承包商索赔的风险
    C、通过设计方案的优化,有利于降低工程总造价
    D、承包商交钥匙,业主在项目实施过程中无需控制
    E、业主承担大部分风险,有利于发挥承包商的积极性

66、某工程单代号搭接网络计划如下图所示,节点中下方数字为该工作的持续时间,其中的关键工作有()
    A、工作A
    B、工作B
    C、工作C
    D、工作E

67、工程进度款的主要结算方式有( )。
    A、分项结算
    B、分段结算
    C、分部结算
    D、按月结算
    E、竣工后一次结算

68、随着现代空间的发展,工作场所的转型经历了哪些阶段:
    A、传统的方格式布局
    B、“复合型”办公室
    C、“酒店式”灵活办公
    D、“家庭式”办公
    E、工作场所网络

69、施工安全技术交底的主要内容有
    A、施工特点和施工安全要求
    B、“四口”、“五临边”的防护措施
    C、关键环节的作业指导
    D、各级管理人员应遵守的安全操作规程
    E、发生事故时的应急救援措施

70、下列关于建设工程项目投资控制思路和方法的表述中,正确的有( )。
    A、投资控制的全过程控制应特别强调施工图设计阶段的重要性
    B、建设工程实际投资主要发生在施工阶段,但节约投资的可能性却主要在设计阶段
    C、在建设工程实施阶段,累计投资在设计阶段和招标阶段缓慢增加
    D、从投资控制的任务来看,实施阶段的投资控制主要集中在施工阶段

71、在设计阶段,投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。
    A、初步设计概算和投资估算的比较
    B、初步设计修正概算和初步设计概算的比较
    C、施工图预算和初步设计概算的比较
    D、施工合同价与施工图预算的比较

72、与平行承发包模式相比,施工总承包模式的特点有( )。
    A、业主的合同管理工作量大大减小
    B、建设周期可能比较长,不利于进度控制
    C、业主的投资控制难度加大
    D、业主的质量控制难度加大
    E、业主的组织和协调工作量大大减小

73、以下关于项目设计阶段投资控制的方法正确的是:
    A、明确投资控制人员的任务分工、管理职能分工
    B、明确投资控制人员的任务分工、管理职能分工
    C、从设计、施工、工艺、材料、设备等方面挖掘节约投资的潜力
    D、从设计、施工、工艺、材料、设备等方面挖掘节约投资的潜力

74、下面属于设施管理组织制度的是()。
    A、基本管理制度
    B、岗位责任制度
    C、项目管理制度
    D、业务管理制度

75、关于质量控制与管理的说法,正确的有( )
    A、质量管理就是对施工作业技术活动的管理
    B、质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系
    C、质量控制是质量管理的一部分
    D、建设工程质量控制活动只涉及到施工阶段
    E、质量控制活动包含作业技术活动和管理活动

76、大型建设工程项目的总进度纲要的主要内容包括()
    A、项目实施的总体部署
    B、总进度规划
    C、各子系统进度规划
    D、确定里程碑事件的计划进度目标
    E、项目实施的主客观条件

77、项目管理中的项目的特点的有( )
    A、A. 项目是一次性的
    B、B. 有明确的目标
    C、C. 项目可以在一段无线的时间内存在的
    D、D. 存在许多不确定的影响因素
    E、E. 任何项目都是在一定的限制条件下进行的

78、关于工程管理,以下说法正确的是( )。
    A、工程管理包括DM,PM,FM, 并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理。
    B、工程管理过程中不涉及参与建设工程项目的供货方。
    C、工程管理的核心只是为工程建设增值。
    D、工程管理比工程项目管理的范围更广。

79、三全控制管理中的“三全”是指( )质量控制。
    A、全面
    B、全过程
    C、全员参与
    D、全部

80、建筑安装工程费按照费用构成要素分为( )。
    A、施工机具使用费
    B、分部分项工程费
    C、材料费
    D、人工费
    E、企业管理费

81、施工准备阶段的质量控制内容与措施包括( )。
    A、图纸学习与会审
    B、编制施工组织设计
    C、组织技术交底
    D、控制物资采购
    E、材料、构件、制品和设备质量的检查

82、项目管理中的“3C”指的是( )。
    A、建设
    B、沟通
    C、协调
    D、合作

83、工程建设信息沟通存在的问题包括( )。
    A、项目参与方“淹没”在浩瀚的信息海洋中,造成不必要的信息“过载”以及有效的信息“短缺”。
    B、以纸张为信息传递媒介,使得纸张泛滥成灾。
    C、项目参与方在地理上分布,引起信息传递的“延误”以及费用过高。
    D、各个项目参与方的信息处理系统互不沟通,形成一个“信息孤岛”。

84、设计任务的委托模式包括( )。
    A、平行委托
    B、总设计
    C、设计合作体
    D、设计联合体

85、施工生产要素组成( )。
    A、土地资源
    B、资本
    C、劳动力
    D、技术
    E、管理和信息

86、以下说法正确的是( )。
    A、设施管理的领域将从现场管理上升到经营战略的高度。
    B、主要工作目标讲从维持保养上升到服务品质、设施价值的提升。
    C、着眼点将从全部资产设施到发生问题的设施。
    D、时间范畴将从设施运行阶段扩展到全生命周期。

87、项目策划的重要原则之一就是“最终用户需求导向”原则,因此应充分重视对最终用户的访谈或调查。

88、不同的管理职能可由不同的职能部门承担。

89、竣工结算是确定整个建设工程项目从开始到竣工投产全过程的全部费用。

90、质量目标的计划值与实际值是相对的,如施工图设计的质量相对于技术设计是实际值,而相对于工程施工是计划值。

91、工程项目投资目标控制是使该工程项目的实际总投资不大于该工程项目的计划投资(业主所确定的投资目标值)。

92、工程变更具有一定的强制性特点,且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。

93、设施管理的一个发展趋势是,从管理全部资产设施集中到管理问题设施上。

94、环境影响评价制度要求可能造成轻度环境影响的工程建设、规划或其他开发建设活动,要事先进行调查,并完成环境影响报告书。

95、工程项目投资控制主要由投资的规划和投资的控制所构成,它们各有侧重又相互联系。在工程项目的实施中后期,投资控制占主导地位。

96、为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制。但在有些情况下,采取主动控制并不一定是经济的选择。

97、为了减少和避免风险,一般在所有的施工图均完成,不确定因素减少后,才通过招标选择施工总承包单位。

98、在工程项目实施阶段策划中,项目目标的分析和论证的主要工作内容包括确定建设规模和标准

99、根据施工对象的不同和施工范围的大小,施工平面图可分为施工总平面图和单位工程施工平面图。

100、环境影响评价制度要求可能造成重大环境影响的工程建设、规划或其他开发建设活动,要事先进行调查,并完成环境影响登记表。

101、项目信息的集中存储和处理是项目信息门户的优势之一。

102、双代号师表网络计划兼有网络计划与横道计划的优点,它能够清楚地表明计划的时间进程。

103、关键工作指的是网络计划中平均时差最小的工作。

104、没有目标的建设工程不是项目管理的对象。

105、编制施工图预算是施工阶段投资控制的任务和工作。

106、建筑工程施工伤亡事故主要包括高出坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌以及火灾爆炸六类。

107、工程项目施工阶段是决定项目质量的最关键阶段。

108、在工程设计的三个阶段中(方案设计、初步设计和施工图设计),最具有技术计算特点的是施工图设计。

109、施工平行发包对业主没有好处,是最不利的发包模式,所以建筑法禁止肢解发包,提倡总承包。

110、设施管理部门是非核心业务支持部门。

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