第一章 战略管理概论

第一章 单元测试

1、战略管理过程的核心问题是( )
    A、企业使命的确定
    B、外部环境分析
    C、资源的协同配置
    D、外部环境和内部环境的匹配

2、亨利明茨伯格从计划、计策、( )、模式和观念提出了企业战略的5P模型。
    A、手段
    B、定位
    C、行为
    D、配置

3、自下而上的模式的不足之处是,有些习惯于自上而下指导方式的事业部管理 人员会感到无所适从,从而影响企业战略计划的( )。
    A、稳定性
    B、完整性
    C、长期性
    D、确定性

4、( )负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
    A、传播者
    B、联络人
    C、谈判者
    D、发言人

5、以下说法错误的是( )。
    A、总体战略是企业战略中最高层次的战略
    B、竞争战略强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的提高
    C、职能部门战略有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能,保证实现企业目标
    D、职能部门战略用于确定和协调企业的经营活动,一般期限较长

6、以下不属于总体战略的特点的是( )。
    A、从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定与推行人员主要是企业的高层管理人员
    B、从形成性质看,企业总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为
    C、针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域内进行有效地竞争
    D、从对企业发展的影响程度看,企业总体战略与企业的组织形态有着密切的关系

7、从战略管理的角度来说 ,董事会的主要任务不包括( )。
    A、提出企业的使命,为企业高层管理者规定战略选择具体的范围
    B、经营管理企业,参与企业的重大决策并下达指令
    C、审批企业高层管理者的建议、决策、行动,为他们提出忠告、建议及具体的改进措施
    D、董事会通过他的委员会监视企业内外的变化,并提醒企业管理者注意这些变化将会给企业带来的影响

8、“不谋一世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”,这形象地描述了战略性思维。广义上讲,战略性思维更是一种( )。
    A、创新性思维
    B、全局性思维
    C、长远性思维
    D、模仿性思维

9、企业战略管理的本质是回答( )的问题。
    A、由谁领导
    B、由谁去做
    C、想做什么
    D、如何配置资源
    E、怎么做

10、企业战略选择应当解决的基本问题是( )。
    A、企业经营范围
    B、特定竞争优势
    C、提出备选方
    D、评价备选方案
    E、选择满意战略

11、企业战略管理过程可分为几个阶段( )?
    A、战略分析阶段
    B、战略制定阶段
    C、战略实施阶段
    D、战略控制阶段

12、完整的企业战略层次包括( )
    A、公司战略
    B、经营战略
    C、职能战略
    D、业务战略

13、经营单位战略与总体战略的区别有( )。
    A、涉及环境不同
    B、涉及内容不同
    C、涉及管理层不同
    D、时间不同

14、职能部门战略主要包括以下哪些战略( )
    A、市场营销战略
    B、财务会计战略
    C、研究开发战略
    D、人力资源战略

15、企业战略管理过程的战略分析阶段主要包括( )分析。
    A、外部环境分析
    B、内部条件分析
    C、企业优势分析
    D、企业劣势分析

16、下列属于企业战略实施阶段内容的是( )。
    A、制定战略支持政策和程序
    B、构建有能力的组织
    C、组织文化与战略相匹配
    D、制定战略体制

17、作为高层管理人员是凭借自己的哪些能力参与企业战略管理的( )?
    A、沟通能力
    B、业务能力
    C、专业水平
    D、领导能力

18、企业战略管理者不是一个人而是一个集体,企业战略管理者的构成为( )。
    A、董事会
    B、监事会
    C、高层经理
    D、专职计划人员
    E、业务员

19、智囊团在企业战略管理中发挥着越来越重要的作用,其成员通常包括( )。
    A、社会名流
    B、研究机构
    C、企业内部审计
    D、独立董事
    E、咨询专家

20、战略是一种计划,指的是在特定的环境下,企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。

21、战略管理的关键词不是战略而是静态的管理,它是一种崭新的管理思想和管理形式。

22、战略管理是整合性管理理论,但不是企业最高层次的管理理论。

23、企业核心竞争能力属于企业的内部环境。

24、战略经营管理单位是大型企业内部的单位,是从事经营活动最基本的独立事业单位,它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。

25、在企业内,如果各个事业部的产品和市场具有特殊性,也可以视作独立的经营单位。

26、当企业的组织形态简单,经营业务和目标单一时,企业总体战略就是该项经营业务的战略。

27、经营单位战略是在职能部门战略的制约下,指导和管理具体经营单位的计划和行动,为企业的整体目标服务。

28、职能部门战略主要针对不断变化的外部环境,在各自的领域里有效的竞争。

29、企业战略制定是通过企业战略环境分析来确定企业宗旨、目标、经营领域和资源配置等战略诸要素的管理过程。

30、即使在同一职能部门里,关键变量的重要性也因其经营条件不同而有所变化,难以归纳出一般性的职能层战略。

第一章 作业

1、请同学们思考“可靠”发展历程中每个战略阶段所取得的成功标志是什么?

第二章 企业外部环境分析

第二章 单元测试

1、企业不可控的因素构成企业的( )。
    A、内部环境
    B、外部环境
    C、经营环境
    D、宏观环境

2、宏观环境因素与经营环境因素的区别不包括( )。
    A、影响方式不同
    B、影响范围不同
    C、产生影响的时间不同
    D、影响力度不同

3、对一个国家和地区的民族特征、文化结构、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况进行分析,这个内容属于( )。
    A、政治环境分析
    B、经济环境分析
    C、社会文化分析
    D、自然环境分析

4、以下哪项不是行业进入壁垒( )?
    A、预期的竞争者报复
    B、规模经济
    C、品牌忠诚度
    D、供应商的讨价还价能力

5、公司的退出壁垒不包括( )。
    A、非专用资源
    B、情感障碍
    C、较强的政府约束
    D、较高的退出固定成本

6、在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力( )?
    A、有很好的替代品
    B、他们出售的是日常用品
    C、供应行业由几家公司控制
    D、他们处于被分割得很厉害的行业

7、在什么情况下,替代品的威胁高( )?
    A、转换成本高
    B、替代品的价格低于行业产品的价格
    C、替代品的质量低于行业产品的质量
    D、替代品的存在激起了行业内新的流程创新

8、一个具有吸引力的行业应具有以下特征,除了( )。
    A、进入壁垒低
    B、供应商的讨价还价能力强
    C、适度竞争
    D、替代品的威胁低

9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系,故需对企业进行分析,这项内容属于( )?
    A、行业技术状况分析
    B、行业寿命周期分析
    C、行业规模分析
    D、行业内战略集团分析

10、用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于( )。
    A、行业内现有竞争者
    B、潜在竞争者
    C、原材料供应者
    D、替代品的生产者

11、较高的退出障碍和退出成本,使得成熟产业中的企业处于( )状态,竞争加剧。
    A、对峙
    B、共存
    C、无关
    D、相关

12、在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外,还有( )。
    A、潜在竞争者
    B、替代产品
    C、供应商
    D、购买商
    E、不可知因素

13、决定行业进入障碍大小的因素( )。
    A、规模经济
    B、产品差异优势
    C、资金需求
    D、分销渠道

14、甲公司是一家重型汽车生产企业,甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车,甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有( )。
    A、为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
    B、政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
    C、甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
    D、市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

15、甲公司为国内上市的电信公司,甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司,下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。
    A、甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
    B、乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
    C、甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
    D、乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速,移动通信业务过去10年增长了300倍

16、外部环境对企业带来的机会有( )。
    A、优惠的政府政策
    B、经济增长
    C、纵向一体化的可能
    D、能争取到新的用户群
    E、进入新市场或市场面的可能

17、企业之间形成抗衡的原因有( )。
    A、行业内有众多势均力敌的竞争对手
    B、行业发展缓慢
    C、固定成本或库存成本高
    D、缺少产品差别化

18、除了规模经济之外的成本优势,产业内的企业还可以利用其他的成本优势阻挡新进入者的威胁,主要方法有( )。
    A、采用独特的产品生产工艺
    B、取得独一无二的获取原材料的途径
    C、取得有利的竞争地位
    D、争取政府的各种补贴
    E、资本需求

19、对供应商供应能力的分析可以从( )等方面来分析。
    A、供应者的集中程度
    B、替代品的情况
    C、供应物的质量
    D、供应方式
    E、供应手段

20、构成企业环境的因素分为两大类:企业不可控因素和可控因素。

21、波动性是指企业外部环境,不管是总体环境还是运营环境,都不是固定不变的,环境的变化迫使企业不得不相应调整其组织和活动。

22、经营环境对企业影响是间接的,其中某一因素的变化不能立即在企业内相应的经营领域中反映出来。

23、产业环境与企业之间存在相互影响、相互依赖的关系,使得产业环境在影响企业的同时也不断受到企业给它造成的影响。

24、任何企业都要同与其生产经营活动相关的企事业单位发生经济、技术、贸易关系,这些关系都具有社会经济法律关系的性质。

25、宏观经济政策规定企业活动的范围、原则,引导和规范企业经营的方向,保证社会经济正常运转,实现国民经济发展的目标和任务。

26、当在市场上没有很好的替代品供应时,供求关系更加巩固,同时当其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下,供应商会有更强的讨价还价能力。

27、如果转换成本过大,企业又不能在内部消化掉,则就会面对一种新的进入障碍。

28、如果企业的大部分产品为某个固定的购买者所购买,该购买者的重要性就会增加,购买集团就会有较高的竞争能力。

29、产业内企业之间的竞争形成了产业竞争强度和产业一般获利水平。

30、当买方的集中程度很高时,若干企业为争夺同一买方而展开竞争,此时的买方在议价能力上处于被动地位。

第二章 作业

1、请同学们思考并具体分析“可靠”现阶段所定位的“养老福祉”的市场空间有多大?竞争程度如何?

第三章 企业内部环境分析

第三章 单元测试

1、内部分析可以使公司决定( )。
    A、可以做什么
    B、应该做什么
    C、应该完成什么
    D、应该在什么时候行动

2、有形资源包括( )。
    A、人们依赖的资产,如“专业技术”
    B、可见的,可量化的资产
    C、组织文化
    D、公司的声誉

3、与有形资产相比,无形资产是( )。
    A、对公司没有价值的
    B、不是战略分析的关键
    C、使竞争者的模仿相对更加困难
    D、更像是反映在公司资产负债表上的东西

4、关于能力, 下面哪一个是正确的描述( )?
    A、它衍生于公司配置资源的能力,而这种资源能使公司达到预期的结果
    B、当资源互相作用的时候,能力就会很快出现
    C、人力资本不可能是公司的一种能力
    D、通过重复和实践,能力将会被削弱和减少价值

5、竞争优势典型地来自于( )。
    A、个别优势
    B、一种非常突出的资源
    C、独立运作的几种突出的资源
    D、几种资源的独特的结合

6、资源和能力,仅仅当它们的作用( )时,才是核心竞争力。
    A、为公司形成一种竞争优势
    B、在外部环境中扩大威胁
    C、提供打败竞争对手的机会
    D、促进对全球经济的快速反应

7、当一种资源或能力是有价值的,稀缺的,难于模仿的,而且不可替代时,公司可以获得( )。
    A、一种临时的竞争优势
    B、一种繁杂的竞争优势
    C、竞争平衡
    D、一种可持续的竞争优势

8、价值链分析的核心是( )。
    A、企业相对竞争对手的成本优势的来源与大小
    B、企业的竞争对手状况
    C、供应商与分销商价值链
    D、顾客的价值

9、关于价值链分析,下面哪个描述不正确( )?
    A、价值链是公司用来理解成本定位的模板
    B、价值链分析可以帮助识别一种重要手段,使战略的执行更加容易
    C、价值链中的价值活动分为基本活动和支持性活动
    D、它能用于指导业务层的战略实施

10、通过SWOT分析,可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在 ST(优势和威胁)组合情况下企业应当采取的战略类型为( )。
    A、增长型战略
    B、收缩战略
    C、多种经营战略
    D、防御型

11、企业进行内部环境分析的方法有( )。
    A、SWOT分析法
    B、行业内部战略群体分析法
    C、行业竞争结构分析法
    D、企业价值链分析法
    E、波士顿矩阵

12、下列哪些形成企业的无形资源( )?
    A、经理与员工的信任和联系
    B、管理者的思想,创新能力,管理能力
    C、企业产品和服务声誉
    D、企业的内部的知识,信任

13、与有形资源相比,无形资源更具有潜力,表现在哪些方面( )?
    A、无形资源看不见,摸不着
    B、无形资源的不断提高是企业有形资源长期稳定增长的可靠保证
    C、无形资源的价值可以被深度挖掘,并帮助企业获取战略竞争优势
    D、因为无形资源更难被了解、模仿、替代,企业更愿意把它作为它们能力和核心竞争力的基础

14、企业能力分析主要有哪些( )。
    A、资源能力
    B、生产能力
    C、研究开发能力
    D、营销能力
    E、财务能力

15、以下哪些混合因素有可能产生难以模仿的能力( )?
    A、企业有时能基于特定的历史条件而发展自身能力
    B、企业的竞争能力和竞争优势的界限有时比较模糊
    C、社会复杂性因素
    D、不具有战略对等资源

16、下列关于核心竞争力描述正确的是( )。
    A、核心竞争力能够为用户带来巨大价值
    B、核心竞争力具有延展性,能同时应用于多个不同的任务
    C、核心竞争力必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的
    D、核心竞争力能够支撑多种核心产品
    E、核心竞争力不仅可以表现在技术上,还可以表现在生产经营、营销和财务上

17、以下关于资源,能力及核心竞争力的表述正确的有( )。
    A、资源本身并不能产生竞争优势
    B、一种竞争优势可能会来源于几种资源独特的组合
    C、资源是企业能力的来源,企业能力是核心竞争力的来源,核心竞争力是竞争优势的基础
    D、与有形资源相比,无形资源更具有潜力

18、构成企业核心竞争能力的要素有( )。
    A、企业技术体系
    B、企业管理体系
    C、原材料库存
    D、厂房设备
    E、企业文化

19、在进行 SWOT 分析时,下列情境属于企业面临的威胁有( )。
    A、新竞争者出现
    B、替代品销售额提高
    C、模糊不清的战略方向
    D、企业不具备关键技术

20、根据价值链分析法,下列属于基本活动的有( )。
    A、输入物流活动
    B、输出物流活动
    C、生产运作活动
    D、市场营销与销售活动
    E、采购活动

21、公司应该通过基于它们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。

22、资源有很高的战略价值,即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。

23、不是所有的资源和能力都是核心竞争力。

24、无形资源指那些根植于企业的历史,长期以来积累下来的资产。

25、核心竞争力被定义为为企业带来绝对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。

26、企业能力是指企业协调资源并使其发挥生产作用的能力。

27、戴尔公司的直销商业模型使它比竞争对手更有效率,也使得它的增长率高于同行业的水平。因此,戴尔用来塑造并发展商业模型的能力是独特的。

28、通过内外部环境分析得来的战略意图和战略使命,将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。

29、价值链分析让企业了解自己的成本地位,并找出能够促进执行总体[价值链分析让企业了解自己的成本地位,并找出能够促进执行业务层战略的各种方法。

30、SWOT 分析是指通过对组织所处的外部环境和内部状态等一系列条件的分析判断,帮助决策者识别组织内部的优势和劣势,外部环境的机会和威胁,确定相应的生存和发展战略。

第三章 作业

1、请同学们思考“可靠”为什么能够很好地履行社会责任?它跟企业发展战略是怎样的关系

第四章 企业使命与战略目标

第四章 单元测试

1、企业在设定战略目标时,必须以( )为主线。
    A、企业使命
    B、企业愿景
    C、企业目标
    D、企业宗旨

2、( )是企业领导人处理各种矛盾和问题的准则,也是企业行为的准则。
    A、企业的价值观
    B、企业战略
    C、企业经营思想
    D、企业目标

3、( )是企业以及全体员工选择自身行为的总规范和总指导。
    A、企业的价值标准
    B、企业战略目标
    C、企业宗旨
    D、企业形象

4、在企业管理实践中,企业正是通过( )对企业资源和企业外部因素的整合最终将资源转变为满足特定顾客层的产品或服务。
    A、企业哲学
    B、企业愿景
    C、企业使命
    D、企业目标

5、( )反映了企业对有限的资源进行重点整合和投放的方向,以使企业资源能够同时实现做正确的事和正确地做事的双重效果。
    A、战略方案
    B、企业宗旨
    C、企业使命
    D、战略目标

6、( )是企业经营活动的出发点和归宿,是企业生存发展之源。
    A、顾客需求
    B、市场竞争
    C、企业变革
    D、产品质量控制

7、形成企业宗旨的基础是( )。
    A、企业的经营思想
    B、企业社会关系的处理
    C、企业的社会使命
    D、企业的价值观

8、企业宗旨中关于企业存在的目的在很大程度上取决于企业领导人对企业与社会关系的总认识,即( )。
    A、企业的经营思想
    B、企业的社会使命
    C、企业价值观
    D、企业社会关系的处理

9、为企业战略的制定提供了背景框架,体现了企业的定位和永恒的追求是( )。
    A、企业目标
    B、企业使命
    C、企业战略
    D、企业愿景

10、( )把企业自身与同类型的其他企业区分开来,从产品和市场的角度确定自己的运营范围。
    A、企业哲学
    B、企业愿景
    C、企业使命
    D、企业目标

11、企业使命的重要性体现在( )。
    A、提高组织绩效
    B、确定企业的发展方向和经营主题
    C、有助于企业文化建设
    D、增强团队凝聚力
    E、映射企业的社会政策

12、企业战略目标体系包括( )。
    A、长期基本目标
    B、产品市场目标
    C、经营结构目标
    D、生产率的目标

13、制定战略目标的常用方法包括( )。
    A、时间序列分析法
    B、相关因素分析法
    C、盈亏平衡分析法
    D、决策树法

14、企业战略目标制定的原则有( )。
    A、关键性原则
    B、可行性原则
    C、定量化原则
    D、一致性原则
    E、稳定性原则

15、企业战略目标满足了( )的需要 。
    A、企业自身的生存与发展
    B、企业利益相关者
    C、政府
    D、往来客户
    E、企业员工

16、企业战略管理者在制定战略时必须在( )三个综合因素之间进行反复的平衡才能使制定出的目标具有可行性。
    A、目标体系
    B、环境因素
    C、外部条件
    D、内部条件

17、决定和影响企业经营思想的主要因素有( )。
    A、社会制度
    B、商品经济规律
    C、商业伦理
    D、企业的经营形势
    E、企业领导者的素质

18、即使同一企业在不同时期其经营思想也会发生变化的原因有( )。
    A、行业经营形势的差别
    B、企业领导者素质的差别
    C、国家政策的变化
    D、消费者需求的变化

19、企业领导者的( )等素质会直接影响企业经营思想的表现形式和程度。
    A、价值观念
    B、政策水平
    C、科学知识
    D、思想方法

20、制定战略决策要考虑社会责任,企业的存在与发展离不开社会的支持和制约,应该把企业利益与社会利益统一起来。

21、企业的基本使命在企业的发展过程当中是不会调整和改变的。

22、当只有企业使命而没有企业愿景的存在时,企业仍然可以达到其终极目标。

23、企业愿景和企业使命的描述都是概括性和模糊性的。

24、企业使命为企业战略制定提供了宏伟的背景框架,而企业愿景为企业战略的制定提供了直接的依据。

25、企业使命的实现不是一蹴而就的,而是经由多个战略目标的达成最终得以实现。

26、战略目标是一个多目标的组合,它包含着各个方面的要求。

27、企业领导者的价值观念、政策水平、科学知识、实践经验、思想方法、 工作作风等素质直接影响着企业经营思想的表现形式和程度。

28、企业的目的是一个有时间限制,暂时的方向性概念,战略目标是实现企业目的的里程碑。

29、企业的经营思想实际上是领导者通过对外部环境因素、内部条件因素的综合认识基础上,在自己头脑中所形成的一个创造性的产物。

30、企业高层管理者在战略目标的制定过程中居于主导地位,但员工的参与程度也高。

第四章 作业

1、请同学们思考“可靠”为什么能够成功实现战略联盟?

第五章 公司战略选择

第五章 单元测试

1、为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动权的是( )。
    A、纵向一体化发展战略
    B、横向一体化发展战略
    C、前向一体化发展战略
    D、后向一体化发展战略

2、企业可以采用( )实现扩大规模、降低产品成本、巩固其市场地位。
    A、纵向一体化发展战略
    B、横向一体化发展战略
    C、前向一体化发展战略
    D、后向一体化发展战略

3、通常被认为是能有效提高企业资金投资回报率的途径的战略是( )
    A、单一化发展战略
    B、一体化发展战略
    C、多元化发展战略
    D、国际化发展战略

4、TCL电视机厂1997年以现有技术为基础,开始生产电脑 ,这是( )。
    A、同心多样化发展战略
    B、纵向一体化发展战略
    C、集团多样化发展战略
    D、横向一体化发展战略

5、海尔有限公司由最初经营冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、电脑、房地产等业务,该公司走的是( )。
    A、同心多样化发展战略
    B、纵向一体化发展战略
    C、集团多样化发展战略
    D、横向一体化发展战略

6、企业发展多元化经营,最主要的目的是( )。
    A、降低成本
    B、分散风险
    C、扩大市场
    D、增加利润

7、( )是指两个或两个以上的企业为达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
    A、企业购并
    B、战略合作
    C、战略联盟
    D、组织网络化

8、( )是企业在新产品领域和新的市场领域形成的战略,即企业同时增加新产品种类和增加新市场战略 , 这是一种产品/市场战略。
    A、战略联盟战略
    B、多种经营战略
    C、企业一体化战略
    D、企业重组战略

9、( )指企业在衰退初期就把经营不善的经营单位或业务出让,最大限度地收回投资.
    A、收获战略
    B、调整战略
    C、清理战略
    D、放弃战略

10、如果管理者认为风险是实际存在的,并敢于承担某些风险,那么管理者就( )。
    A、采用进攻型战略,寄希望于高风险项目的高收益
    B、在高风险和低风险战略间寻求某种平衡
    C、采取防御性或稳定性战略方案
    D、不采取任何战略措施

11、根据企业的战略分析和追求的战略目标,可将企业发展战略类型分为( )发展战略。
    A、单一化
    B、一体化
    C、多元化
    D、水平化
    E、国际化

12、单一化发展战略可以通过( )等在既有的产品或服务的基础上,扩大规模,提高市场占有率,增加销售量。
    A、充实现有生产线
    B、在现有产品线内开发新产品
    C、扩大实体分配及销售范围,向国内外新地域扩张
    D、在一个地域内扩充分配及销售网点
    E、通过定价策略、产品差别化和广告手段,向竞争对手的市场渗透

13、一体化发展战略根据产品经营链条延伸的方向分为( )
    A、前向一体化
    B、混合一体化
    C、横向一体化
    D、纵向一体化

14、纵向一体化发展战略的利益有( )。
    A、有助于开拓技术
    B、确保供给和需求
    C、提高差异化能力
    D、提高进入壁垒
    E、实现规模经济

15、横向一体化发展战略的利益有( )。
    A、实现规模经济
    B、减少竞争对手
    C、提高差异化能力
    D、带来经济性
    E、扩张生产能力

16、多元化战略是指企业同时生产经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略,其特点是( )。
    A、企业的经营业务已经超出其所在的某一行业
    B、在多个行业中谋求企业的快速发展
    C、避免“鸡蛋放在一个篮子里”的投资风险和产业周期风险
    D、通过建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报
    E、实现资本在同一产业和部门内的进一步集中

17、如今很多企业如美国通用汽车等热衷于选择非相关多元化战略,是因为:( )。
    A、有利于分散企业的经营风险
    B、有利于保证利润的稳定性
    C、企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋势
    D、所处产业集中程度高,企业间互相依赖性强,竞争激烈
    E、企业存在潜力资源,如有较强的开发能力、销售能力、生产能力等,使得它有开拓新领域的实力

18、以下关于外包在企业中的作用的描述,正确的有( )。
    A、企业应把那些能促进、发展新能力和竞争能力的能力和资源外包出去
    B、外包允许一个企业集中在它的核心竞争力上以创造价值
    C、通过外包那些企业自身缺少能力的部分,企业可以专注于能创造价值的核心竞争力
    D、企业通过外包来寻求最大价值

19、在选择某一特定战略的过程中,影响到战略决策者做出战略选择的因素有( )。
    A、企业对外界环境的依赖程度
    B、管理者对待风险的态度
    C、企业过去战略的影响
    D、企业中的权力关系
    E、中层管理人员和职能人员的影响

20、实行单一化战略的企业将难于维持企业的成长。

21、纵向一体化战略,是指企业兼并、合并它的一个或多个竞争对手的发展战略。

22、横向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,它包括向前一体化和向后一体化战略。

23、只有当多元化能够增加股东的价值,而且所创造的价值高于在不同行业直接投资或购买股票所获得价值的情况下,多元化发展战略才是一个明智的选择。

24、混合一体化中的毫无关联型是指生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。

25、购并后两个企业的协同效应主要表现在生产、经营、财务、人才、技术等方面的协同。

26、购并与被购并的企业之间应有共同的企业文化,或者至少在文化上有一定的联系。

27、购并企业必须能够向被购并的企业提供高层管理人员,帮助被购并的企业改善管理。

28、企业在选择总体战略时,关键是要考虑企业的外部环境,企业自身能力不是重点。

29、由于新的管理者较少地受到过去战略的约束,因此,在改变过去的战略时,往往需要更换高层管理人员。

30、中层管理人员和职能人员对战略方案做出的建议和评价,总是与过去的战略差异不大,少冒风险。

第五章 作业

1、1、试论影响企业战略选择的五个因素

第六章 竞争战略选择

第六章 单元测试

1、采用任何一种战略的基本目标是( )。
    A、攫取更大的市场份额
    B、实现组织结构的合理化
    C、获得竞争优势以及赚取超额利润
    D、使顾客最大程度的满足

2、下列哪个战略不属于基本竞争战略?( )
    A、低成本战略
    B、差异化战略
    C、集中化战略
    D、一体化战略

3、低成本战略要求企业的产品必须( )。
    A、具有较高的市场占有率
    B、具有较高的投资回报率
    C、具有较高的总利润
    D、具有较低的成本

4、差异化战略的核心是( )。
    A、可靠的服务
    B、高质量的制造
    C、较强的研究开发能力
    D、取得某种对顾客有价值的独特性

5、以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是( )。
    A、产品结构的调整
    B、正确定价
    C、购买适当的顾客
    D、开发国内市场

6、衰退产业中的企业竞争战略选择有( )。
    A、调整产品结构
    B、改革工艺和革新制造方法
    C、尽快使产业结构成型
    D、快速放弃市场

7、当一种产品的市场需求总量扩大时,受益最大的企业是( )。
    A、市场领导者
    B、市场挑战者
    C、市场追随者
    D、市场补缺者

8、以下不属于成功进攻领先者的条件的是( )。
    A、有一种持久的竞争优势
    B、在其他活动中相近似
    C、企业资源丰富
    D、有一定的自我保护能力

9、( )是蓝海战略的基石。
    A、打败竞争对手
    B、开发现有需求
    C、竞争于已有的市场空间
    D、价值创新

10、竞合战略中 ,企业可以通过改变参与者来改变游戏。引入新的供应商 , 产生的作用是( )。
    A、可以扩大市场使企业受益
    B、打破原有供应商的垄断地位
    C、增加企业产品对顾客的价值,扩大市场
    D、增加企业自身的竞争优势

11、以下哪样不是竞合战略的主要实现形式 :( )。
    A、合资企业
    B、股权参与
    C、国际联合
    D、独资经营

12、成本领先战略的益处有( )。
    A、企业处于低成本地位上,可以抵挡住现有竞争对手的抵抗
    B、具有抵御购买商讨价还价的能力
    C、当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时,处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境
    D、企业已经建立起巨大的生产规模和成本优势,使欲加入该行业的新进入者望而却步
    E、在与代用品竞争时,与本行业中的其他企业相比,低成本企业往往更有利

13、集中化战略获得收益的形式主要表现在( )。
    A、企业可以建立生产规模和成本优势
    B、将目标集中于特定的部分市场,企业可以更好地调査研究与产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手各方面的情况
    C、战略目标集中明确,经济结果易于评价,战略管理过程易于控制
    D、集中化战略便于集中使用整个企业的力量和资源,更好地服务与某一特定的目标

14、实行集中化战略存在的风险有( )。
    A、不断体验可能降低顾客对一家公司产品价值的评价
    B、竞争对手可能会集中在一个更加狭窄的细分市场上
    C、此方式已不能为顾客创造价值,顾客不愿为此多付钱
    D、受新的细分市场的吸引,行业内的竞争企业可能会进入并与之展开竞争
    E、狭窄的竞争性细分市场中顾客需求可能会与一般顾客的需求趋同

15、差异化战略的实施条件有( )。
    A、企业具有很强的研究与开发能力
    B、企业具有以其产品质量或技术领先的声望
    C、企业有很强的市场营销能力
    D、研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性

16、差异化的基本途径有( )。
    A、产品
    B、服务
    C、人事
    D、形象
    E、价格

17、根据生命周期和竞争结构状况的不同阶段,产业可以划分成( )。
    A、分散型产业
    B、高技术产业
    C、新兴产业
    D、成熟产业
    E、衰退型产业

18、造成产业分散的根本原因有哪些( )。
    A、总的进入壁垒低
    B、不存在规模经济或经验曲线
    C、高运输成本
    D、高库存成本
    E、多样化的市场需求

19、新兴产业中企业发展所面临的问题有( )。
    A、缺乏获得原材料和零部件的能力
    B、缺乏基础设施
    C、缺乏产品或技术标准
    D、顾客困惑
    E、不稳定的产品质量

20、竞合战略中,企业可以通过改变参与者来改变游戏 ,改变参与者的方法有( )。
    A、引入新顾客
    B、引入新的供应商
    C、引入新的互补者
    D、引入适当竞争者

21、在物流方面有竞争优势的企业,如果采用成本领先战略,会比采用差异化战略创造更多的价值

22、集中化战略的两种体现形式是成本集中化战略和产品集中化战略。

23、成本领先战略是企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本。

24、从战略分析的角度讲,衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。

25、新兴行业是指由于技术创新的结果或新的消费需要的推动 ,或其他经济技术因素的变化是某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会。

26、行业进入成熟期后,应该将企业的注意力集中于那些利润较高的,用户急需的项目和产品,努力使产品结构合理化。

27、市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战,首先必须确定自己的战略目标和挑战对象,然后选择适当的进攻战略。

28、蓝海代表目前我们已知市场空间存在的所有产业;红海代表现在我们还未知市场空间而不存在的产业。

29、竞争与合作是不可分割的整体,通过合作中的竞争与竞争中的合作,实现共存共荣,一起发展,这是企业竞争所追求的最高境界。

30、竞合战略旨在通过“合作-竞争”的方式实现合作各方的“双赢”或 “多赢”。

第六章 作业

1、请同学们思考“可靠”的创新战略是什么,它又是如何实施的?

第七章 企业国际化战略

第七章 单元测试

1、企业实施国际化战略主要是源于( )的兴起。
    A、经济全球化
    B、社会变革
    C、全球一体化
    D、经济发展

2、企业国际化战略是以全球规划为基本着眼点,具有全球一体化战略的明显特征。这属于全球化战略的( )特征。
    A、全局性
    B、全球化
    C、风险性
    D、抗争性

3、企业战略是关于企业未来发展的规划,而战略实施的环境总是处于不确定、变化莫测的趋势中,这属于全球战略的( )特征。
    A、全球化
    B、风险性
    C、全局性
    D、纲领性

4、( )是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场,从而创造价值的战略。
    A、全球化战略
    B、跨国战略
    C、国际化战略
    D、多国战略

5、( )是在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业的核心竞争力,同时注意当地市场的需要。它显著特点是业务经营的多样化和国家市场的多样性。
    A、全球化战略
    B、跨国战略
    C、国际化战略
    D、多国战略

6、( )是指企业在从事国际化经营的过程中,对东道国的企业不采取股权占有的形式投资,而是以技术、管理等要素作为参与形式,并通过与对方签订合同从中获得利益的一种灵活进入方式。
    A、出口进入方式
    B、创建与收购的进入方式
    C、合同进入方式
    D、投资进入方式

7、( )是指企业在从事海外直接投资时,与东道国投资者共同投资,依东道国法律在其境内设立的企业。
    A、独资经营企业
    B、合资经营企业
    C、合伙经营企业
    D、跨国经营企业

8、以下哪种方式不属于许可证贸易( )?
    A、独占许可
    B、共享许可
    C、普通许可
    D、互换许可

9、以下哪种不是对外直接投资的类型( )?
    A、特许经营
    B、独资企业
    C、合营企业
    D、合作开发

10、企业实施国际化战略的动因有( )。
    A、扩大市场规模
    B、延长产品的生命周期
    C、获得更高的投资回报率
    D、获得规模效应和学习效应
    E、获得全球范围内的资源配置优势

11、从对国际化战略含义的认识出发,企业国际化战略具有若干特征,其中( )特征是企业国际化战略的显著特征。
    A、全局性
    B、全球性
    C、长远性
    D、抗争性
    E、风险性

12、对国际企业来说,母国对企业的政策环境研究主要集中在母国对国际企业的鼓励与限制政策上。其中,母国对国际企业的限制措施( )
    A、保护本国就业机会
    B、审查海外投资
    C、增加税收
    D、限制技术外流
    E、限制员工外流

13、企业国际化经营战略可以大致分为( )
    A、国际化战略
    B、区域战略
    C、国际本土化战略
    D、全球战略
    E、跨国战略

14、国际市场进入方式主要有( )
    A、出口进入方式
    B、合同进入方式
    C、投资进入方式
    D、创建进入方式
    E、收购进入方式

15、影响进入方式选择的主要因素是国际企业的自身条件和东道国的投资环境,概括起来主要有( )。
    A、对实现全球战略的影响程度
    B、国际企业整体优势地位的强弱
    C、东道国对外资的政策及态度
    D、东道国的经济发展水平及技术基础
    E、对风险的意识程度和承受程度

16、以下对独资企业的表述中正确的有( )。
    A、利润独享
    B、可充分利用东道国的资源和市场,比较容易获得新技术、设备和管理
    C、有利于提高产品的竞争力
    D、在东道国受到的限制较多

17、对于出口贸易的间接出口的表述正确的有( )。
    A、通过中间商获得有关国际市场的经营和知识
    B、容易受到各种贸易壁垒的影响
    C、对国际市场信息反馈较慢
    D、对中间商的控制力较高

18、下列对许可贸易优点的表述正确的是( )。
    A、可使本企业避开关税、配额、高运费及竞争等不利因素
    B、能较容易地进入和占领国际市场
    C、企业无需进行生产和营销方面的大量投资
    D、对被授权者的业务活动可以很好的干预,有较好的控制能力

19、经济全球化还处在不断深入发展的进程中,其本质是市场和资本的全球化。

20、企业的对外直接投资既是生产要素和经营资源的转移,也是企业生产经营组织系统的跨国延伸。

21、跨国公司以母国为基地,通过对外直接投资等经营形式获取、分配和转化自然资源、资本、技术、管理技能和企业家素质等生产要素,从而使公司利益最大化。

22、跨国公司的国外子公司是根据东道国的法律 , 为了完成母公司的指派的任务而成立的单独公司,享有自主权。

23、以出口贸易这种方式打入国际市场对新兴的国际化企业来说,可以有效减少国际市场风险和政治风险。

24、间接出口可以通过中间商获得有关国际市场的经验和知识,使企业在不断增加固定投资的前提下开展国际业务,风险小。

25、生产合同是指企业在从事国际化经营中,同当地企业以合同方式建立生产合作关系,由当地企业为其生产所需的产品。

26、在许可贸易中,买卖双方往往将专利技术和专有技术订在同一份许可协议内,将专利的买卖同专有技术的买卖结合在一起。

27、独占许可是出让方给予受让方在合同规定的区域和期限内有使用某项商标,或某种技术制造和销售相关产品独占权的一种交易方式。

28、普通许可这种权利不是独占的,技术转让给受让方后,出让方不仅可以在该地区继续使用该项技术制造和销售合同中规定的产品,也可以与任何第三者在该地区签订类似的许可合同。

29、排他许可方式下,出让方不得再将同一种技术的许可转让给第三方 , 同时出让方也不得在合同规定的区域和期限内利用该项技术制造和销售产品。

30、独资经营的标准并不在于100%的公司所有权,而是指在家公司对海外子公司拥有完全的管理权和控制权。

第七章 作业

1、请同学们思考学习了《企业战略管理》,尤其是领略了金董作为战略管理实战家为大家分享的差异化的“可靠”的战略定位与成功的战略实施之后,大家的体会是什么?

第八章 战略评价与选择

第八章 单元测试

1、以下影响企业战略选择行为的因素除了( )?
    A、过去战略的影响
    B、企业对外界的依赖程度
    C、企业规模
    D、对待风险的态度

2、波士顿 ( BCG ) 矩阵中,最具长期发展和获利机会的产品是( )。
    A、金牛产品
    B、幼童产品
    C、瘦狗产品
    D、明星产品

3、以下对金牛产品的描述错误的有( )。
    A、它是指低销售增长率,高市场占有率的产品群
    B、这类产品无需扩大投资
    C、这类产品增长较快
    D、这类产品利润率高,负债比率低

4、波士顿(BCG)矩阵中,以下对幼童产品的描述错误的有( )。
    A、它是指高销售增长率,低市场占有率的产品群
    B、对这类产品扩大投资
    C、这类产品是企业的新生力量,但前途未卜
    D、这类产品现金创造力较低

5、在应用BCG矩阵进行战略选择时,对于幼童象限的经营单位,可以采用( )战略。
    A、扩大市场占有率
    B、收获战略
    C、维护战略
    D、清算战略

6、在进行BCG新矩阵分析时,大量化的经营单位具有较多的竞争优势,其最适宜的经营战略是( )。
    A、差异化战略
    B、成本领先战略
    C、集中化战略
    D、无差异化战略

7、在行业吸引力-竞争能力分析法中,对于具有较强的竞争地位同时也很有发展前途的经营单位应采取( )。
    A、扩张战略
    B、维持战略
    C、收割战略
    D、清算战略

8、对于市场增长迅速,且竞争地位强的经营单位,宜采用( )战略。
    A、横向一体化
    B、纵向一体化
    C、多样化
    D、稳定发展

9、在GE矩阵中,对于行业吸引力高而竞争能力一般的经营单位,应采取( )。
    A、投资发展
    B、择优重点发展
    C、区别对待
    D、利用或退出

10、时间主要从以下几个方面影响战略选择( )。
    A、外部的时间制约对管理部门的战略决策影响很大
    B、企业着眼于长远的前景,战略选择的超前时间就长
    C、做出战略决策必须掌握时机
    D、战略选择所需超前时间同管理部门考虑中的前景时间是相关联的

11、在进行企业战略评价时,主要运用的方法有( )。
    A、BCG矩阵法
    B、GE矩阵法
    C、PIMS研究法
    D、汤姆森和斯特克兰方法
    E、SWOT分析法

12、在企业拥有复杂的产品系列,并且产品差别不大,具有不同的市场细分的情况下,企业决定产品结构时,主要考虑的因素有( )。
    A、产品的成本
    B、企业的相对竞争地位,以相对市场占有率指标表示
    C、业务增长率,以销售增长率指标表示
    D、企业的吸引

13、波士顿矩阵又称为( )。
    A、市场增长率—相对市场份额矩阵
    B、波士顿咨询集团法
    C、四象限分析法
    D、产品系列结构管理法
    E、BCG矩阵法

14、在进行BCG矩阵进行分析时,其基本假设是( )。
    A、公司业务发展通过内部和外部融资
    B、公司业务发展只通过内部融资
    C、公司业务发展只通过外部融资
    D、公司业务相互联系
    E、公司业务相互独立

15、对幼童产品,企业可能采取的策略有( )。
    A、选择性投资战略
    B、扩张性战略
    C、扶持策略
    D、放弃战略

16、以下对明星产品描述正确的有( )。
    A、它是指高销售增长率,高市场占有率的产品群
    B、它是企业最具长期发展和获利机会的产品
    C、该类产品已经进入市场成熟期
    D、对该类产品应采取扩张性的发展战略

17、在一个多产品公司中 ,企业应实现产品相互支持,资金良性循环的产品结构 ,下列描述正确的有( )。
    A、如果没有金牛产品,公司的资金可能会有困难
    B、如果没有明星产品,公司将缺乏主导性产品
    C、如果没有明星产品,公司未来将没有金牛产品,发展潜力有限
    D、如果没有幼童产品,公司未来可能进入后继乏力的困境

18、在运用BCG矩阵进行战略选择时,( )不需要再进行投资。
    A、明星类
    B、金牛类
    C、无法转化成明星的幼童类
    D、瘦狗类
    E、死胡同类

19、构成GE矩阵的二维因素是( )。
    A、行业吸引力
    B、行业竞争结构
    C、竞争能力
    D、市场增长率
    E、市场占有率

20、企业在进行战略决策时,既要考虑到成功的利益,也要考虑到失败的成本,更要考虑到各种可变因素对结果的影响,选择更有利于自己的方案。

21、BCG 分析是在假定企业拥有复杂的产品系列 ,并且产品之间存在明显差别,具有不同的市场细分的情况下分析的。

22、波士顿的增长——占有率矩阵模型将企业的业务投资组合分为两个方面:市场增长率和企业在市场所占的相应份额。

23、按正常发展趋势,幼童产品经明星产品最后进入金牛产品阶段,标志着从纯资金耗费到为企业创造效益的发展过程。

24、曾经的明星产品 ,成为现金牛产品后,其市场占有率可以一直维持在高水平位置不变,使企业获得长期利益。

25、幼童类常常成为资金的陷阱,如果认为某些幼童不可能转变成明星,那就应当采取放弃战略。

26、一个平衡的经营组合,应该有金牛作为坚实的基础,明星提供进一步发展的机会,而幼童以合理的代价能转变为明星。

27、在波士顿矩阵中,圆圈面积与经营单位的相对规模并无关系,其只是借以区分不同的经营单位。

28、BCG新矩阵分析法是以取得竞争优势的途径和具有竞争优势的大小为维度的。

29、充足的资金来源 ,良好的经营技巧 ,市场领导地位等可以表现为企业的一种相对优势。

30、产品市场占有率越高,创造利润的能力就越大。

第八章 作业

1、1、如何分析BCG矩阵图?

第九章 战略实施

第九章 单元测试

1、企业战略的实施是一个( )的动态管理过程。
    A、自上而下
    B、自下而上
    C、上下同步
    D、上行下效

2、( )是指企业在目标市场范围内,选择一个或几个细分市场为目标市场 , 集中有限的人力、物力和财力,实行专业化生产和市场营销组合的策略。
    A、无差异市场策略
    B、差异性市场策略
    C、集中性市场策略
    D、混合性市场策略

3、引进满足战略要求的人力资源,对现有人员进行职位调整和职位优化等是( )的核心任务.
    A、人力资源配置
    B、人力资源开发
    C、人力资源评价
    D、人力资源激励

4、( )包含了由企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等表现形式。
    A、企业价值观
    B、企业文化
    C、企业使命
    D、企业宗旨

5、企业文化的( )主要包括企业经营哲学 、企业精神 、企业风气 、企业目标及企业道德等五个方面。
    A、物质层
    B、制度层
    C、精神层
    D、以上都不是

6、在大多数情况下,当企业文化成为企业战略的绊脚石时,是通过( )来解决战略与文化之间的冲突。
    A、战略适应文化
    B、文化适应战略
    C、完全改变文化
    D、完全改变战略

7、美国学者钱德勒得出的企业组织结构和企业战略的关系是( )。
    A、企业组织结构服从于企业战略
    B、二者互相服从
    C、企业战略服从于企业组织结构
    D、二者之间没有关系

8、针对企业规模过大、不易管理的问题,可以采用( )的组织结构类型。
    A、直线-职能制
    B、事业部制
    C、模拟分权制
    D、矩阵制

9、以下关于控制幅度 , 表述正确的是( )。
    A、反映管理者能够直接控制的资源宽还是窄
    B、反映以成本为中心的责任
    C、反映以利润为中心的责任
    D、评估管理者成绩的绩效评估手段的范围

10、对于变革型战略实施模式,企业战略领导者往往采用( )以增强战略成功的机会。
    A、建立新的组织机构
    B、建立战略支持政策和程序
    C、建立效益评价系统
    D、激励机制同战略目标相关联
    E、调动企业内部人员积极性

11、企业的职能包括以下哪些( )?
    A、市场营销
    B、生产
    C、人力资源管理
    D、财务

12、市场营销组合包括( )。
    A、产品策略
    B、价格策略
    C、促销策略
    D、分销策略

13、企业文化的作用有( )。
    A、导向作用
    B、约束作用
    C、凝聚作用
    D、激励作用
    E、调适作用

14、企业的( )规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则。
    A、工作制度
    B、奖励制度
    C、责任制度
    D、惩罚制度

15、有哪些新手段可以使企业组织的结构更优( )?
    A、网络化 、虚拟化
    B、利用计划控制系统
    C、增强组织自主权
    D、将企业组织结构延伸到客户组织结构中

16、一般的说 ,具有明确和远大理想的领导者有( )的特点。
    A、能够为企业提供一个职工愿意认同和尊重的榜样
    B、关于企业未来的设想超出企业的日常活动之外和一般职工的水平
    C、能高效的完成工作,妥善的处理公司日常活动
    D、为企业职工设立较高的工作指标

17、最高层经理人员的行为模式将最高层经理分成( )等几种类型。
    A、革新分析型
    B、革新直觉型
    C、保守分析型
    D、保守直觉型
    E、维护导向型

18、企业吸收外部人员做经理之职的弊端是( )。
    A、很难找到各方面都合适的经理人员
    B、外部人员应聘后 ,需要花费时间和精力适应环境
    C、外部人员可能会受到内部人员的排斥
    D、招聘外部人员后 ,对被撤职的管理人员安排是否妥当,直接影响到其他现任的管理人

19、企业战略具有多元化结构的特征 ,它不仅包括企业整体意义上的战略而且还包括职能层次上的战略

20、战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。

21、市场细分是选择目标市场的前提。

22、企业文化包含了由企业员工所共有的观念、价值取向及行为等表现形式;其次还体现在用餐和着装等方面。

23、企业文化的有界性是指一种企业文化只适用于某个特定的企业,只适用于这个特定企业所占有的生存和发展条件。

24、组织规模越大,使文化与战略匹配而进行文化转换的难度就越大,需要的时间就越长。

25、企业的组织结构决定了组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。

26、事业部制的优点是既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。

27、培训与开发是一种为了提高员工的能力水平和组织的绩效而进行的有计划 、持续努力的管理活动。

28、在制定绩效考核标准时应从客观、公正的原则出发 ,坚持定量与定性相结合 、同时尽可能多的采取可以量化的指标以减少个人主观意愿的影响 ,建立科学适用的绩效指标考核体系。

29、董事会的成员从董事的独立性大小以及是否具有专业知识和技能的角度来看可分为内部董事和外部董事。

30、最好的公司和最好的领导人也不能熟练运用标志、榜样、仪式性场合和机会来加强战略和文化的匹配。

第九章 作业

1、1、简要分析企业战略实施过程。

第十章 战略控制

第十章 单元测试

1、一个完整的战略管理过程,必须要有( ),以保证实际的成果符合预先制定的目标要求。
    A、战略制定
    B、战略实施
    C、战略反馈
    D、战略控制

2、战略控制的目的主要是控制( )。
    A、战略实施
    B、战略目标
    C、战略
    D、战略方案

3、战略控制所依据的标准是( )。
    A、企业的总体目标
    B、战略
    C、主管的意志
    D、计划

4、战略控制的基本原则中不包括( )。
    A、计划与战略相适应
    B、组织与战略相适应
    C、领导与战略相适应
    D、创新与战略相适应

5、强调与企业有利害关系的利益相关者是否对战略表示满意,并且给予支持,这指的是战略控制过程中的( )特点?
    A、相融性
    B、可行性
    C、接纳性
    D、应变性

6、“战略控制应集中对准例外发生的事件,时刻注意针对超出预先确定的容许范围的那些活动或成果,从而采取控制行动”这指的是战略控制的哪个原则 ?
    A、优先控制
    B、激励机制
    C、适度控制
    D、例外控制

7、“战略控制必须在达成目标过程中,通过执行战略计划确保战略目标的实现”这指的是战略控制的哪个原则?
    A、确保目标
    B、适度控制
    C、激励机制
    D、信息反馈

8、以下哪种方式不属于事中控制的方式 ?
    A、直接领导式
    B、自我调节方式
    C、目标导向式
    D、共同愿景式

9、下列哪项属于平衡计分卡的学习和成长方面的指标( )?
    A、市场份额
    B、对雇员能力的衡量
    C、客户获得率
    D、顾客满意度

10、企业战略控制之所以必要,是因为( )。
    A、企业中个人认识上的局限性。
    B、战略要有合适的组织结构相配。
    C、从整体来看,有些个人的局限性和动机是可以纠正、可以避免的,但大多数局限与动机是需要进行控制的。
    D、很难用一个短期见效的定量形式评价衡量战略行为。
    E、企业战略计划的局部或整体,可能由于客观因素的变化而与企业的内、外部环境不符。

11、下列属于战略控制的特征的有( )。
    A、战略控制面向整个企业系统
    B、战略控制是企业高层管理对战略实施过程中进行的总体控制
    C、战略控制所依据的标准是企业的总体目标,而不是战略计划本身的目标
    D、战略控制要使战略计划保持稳定性,又要具有灵活性
    E、战略控制既要保持战略的相对稳定性,又要注意战略的灵活性和适应性

12、以下哪几项属于战略控制的原则( )?
    A、确保目标
    B、适度控制
    C、适当控制
    D、优先控制

13、战略控制过程的基本要素是( )。
    A、确定标准
    B、预算
    C、评价成绩
    D、反馈
    E、纠偏

14、以下哪些因素会导致实际工作成绩与评价标准发生偏差( )。
    A、战略目标不现实
    B、为实现战略目标而选择的战略错误
    C、用以实施战略的组织结构错误
    D、作业人员不称职
    E、企业内部缺乏信息沟通

15、战略控制按控制对象可分为( )。
    A、战略控制
    B、具体的活动控制
    C、反馈控制
    D、成果控制
    E、人员控制

16、根据战略实施起始时机的不同,战略控制可分为( )。
    A、事前控制
    B、人员控制
    C、事中控制
    D、成果控制
    E、事后控制

17、事前控制一般要对哪几个因素进行预测分析( )?
    A、投入因素
    B、早期成果因素
    C、外部环境因素
    D、内部条件因素

18、内部控制多是战术性控制,一般需要从哪些方面加以考虑( )。
    A、企业整体效益
    B、企业方针
    C、财务活动
    D、预算控制
    E、作业控制

19、下列哪几项属于战略控制系统的基本要求 ?
    A、控制系统应是节约的
    B、控制系统应是有意义的
    C、控制系统应当适时地提供信息
    D、控制系统应提供关于发展趋势的定性的信息

20、对平衡计分卡 , 描述正确的是( )。
    A、使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具
    B、使得领导者拥有了全面的统筹战略,人员,流程和执行四个关键因素的管理工具
    C、使得领导者可以平衡长期和短期,内部和外部,确保持续发展的管理工具
    D、被誉为近100年来世界上重要的管理工具和方法之一

21、平衡计分卡的衡量客户方面的指标有( )。
    A、客户留住率
    B、顾客满意度
    C、顾客获利水平
    D、客户获得率

22、战略控制的基本假设是所选定的战略将能实现企业的目标。

23、企业战略控制需要从短期观点出发 ,关注企业总体发展方向的正确性。

24、一个完整的战略管理过程,必须要有战略控制,以保证实际的成果符合预先制定的目标要求。

25、战略控制是以企业高层领导为主体,关注的是与内部环境相关的因素和企业内部绩效。

26、若战略控制系统的设计及运行能与企业战略相配合 则能大大提高管理信息系统的应用价值。

27、评价标准是企业工作成绩的规范,用于确定战略措施或计划是否达到战略目标。

28、事后控制是指在战略实施控制过程中,按照既定的标准检查战略行动,确定其正确与否。

29、预算是常用的控制方法。

30、平衡计分卡可以克服财务评估方法的短期行为 ,使整个组织行动一致 ,服务于战略目标 。

第十章 作业

1、1、试述战略控制的基本过程。

《企业战略管理》期末考试

1、1、战略管理过程的核心问题是( )。
    A、A.企业使命的确定
    B、B.外部环境分析
    C、C.资源的协同配置
    D、D.外部环境和内部环境的匹配

2、2、以下哪项不包括在对经济环境的分析因素中( )?
    A、A. 利率
    B、B. 贸易赤字和盈余
    C、C. 国内生产总值
    D、D. 就业人口的种族划分

3、3、无形资产包括( )。
    A、A.公司产品与服务的声誉
    B、B. 公司融资的能力
    C、C. 折旧的固定资产
    D、D. 生产设备

4、4、( )是实现企业目的的里程碑。
    A、A. 战略目标
    B、B. 选择战略
    C、C. 制定政策
    D、D. 有效利用资源

5、5、( )战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,包括向前一体化和向后一体化战略。
    A、A. 纵向一体化
    B、B. 横向一体化
    C、C. 单一化发展战略
    D、D. 多元化发展战略

6、6、 下列哪个战略不属于基本竞争战略?( )
    A、A. 低成本战略
    B、B. 差异化战略
    C、C. 集中化战略
    D、D. 一体化战略

7、7、企业国际化战略是以全球规划为基本着眼点,具有全球一体化战略的明显特征。这属于全球化战略的( )特征。
    A、A. 全局性
    B、B. 全球化
    C、C. 风险性
    D、D. 抗争性

8、8、BCG 分析法是由( )提出来的。
    A、A. 波士顿咨询集团
    B、B. 安德鲁斯
    C、C. 迈克尔 • 波特
    D、D. 彼得 • 德鲁克

9、9、是一种在目标市场范围内,依据消费者不同类型、不同层次的需求特点,分别生产不同产品和实施不同市场营销组合计划的市场营销策略。
    A、A. 无差异市场策略
    B、B. 差异性市场策略
    C、C. 集中性市场策略
    D、D. 混合性市场策略

10、10、战略控制的目的主要是控制( )。
    A、A. 战略实施
    B、B. 战略目标
    C、C. 战略
    D、D. 战略方案

11、1、企业战略管理过程可分为几个阶段( )?
    A、A. 战略分析阶段
    B、B. 战略制定阶段
    C、C. 战略实施阶段
    D、D. 战略控制阶段

12、2、企业总体环境主要包括( )。
    A、A. 政治法律环境
    B、B. 经济环境
    C、C. 社会环境
    D、D. 技术环境

13、3、以下哪些是企业的有形资源( )?
    A、A. 财务资源
    B、B. 组织资源
    C、C. 人力资源
    D、D. 技术资源

14、4、企业战略目标体系包括( )。
    A、A. 长期基本目标
    B、B. 产品市场目标
    C、C. 经营结构目标
    D、D. 生产率的目标

15、5、企业的发展战略的发展方式包括( )。
    A、A.企业购并
    B、B. 内部发展
    C、C. 战略联盟
    D、D. 外包

16、6、成本领先战略的理论基石是( )。
    A、A. 规模效益
    B、B. 经验效益
    C、C. 集中化效益
    D、D. 成本效益

17、7、以下对独资企业的表述中正确的有( )
    A、A. 利润独享
    B、B. 可充分利用东道国的资源和市场,比较容易获得新技术、设备和管理
    C、C. 有利于提高产品的竞争力
    D、D. 在东道国受到的限制较多

18、8、在企业拥有复杂的产品系列,并且产品差别不大,具有不同的市场细分的情况下,企业决定产品结构时,主要考虑的因素有( )。
    A、A. 产品的成本
    B、B. 企业的相对竞争地位,以相对市场占有率指标表示
    C、C. 业务增长率,以销售增长率指标表示
    D、D.企业的吸引力

19、9、有哪些新手段可以使企业组织的结构更优( )?
    A、A. 网络化 、虚拟化
    B、B. 利用计划控制系统
    C、C. 增强组织自主权
    D、D. 将企业组织结构延伸到客户组织结构中

20、10、以下哪几项属于战略控制的原则( )?
    A、A. 确保目标
    B、B. 适度控制
    C、C. 适当控制
    D、D. 优先控制

21、1、在企业内,如果各个事业部的产品和市场具有特殊性,也可以视作独立的经营单位。

22、2、 宏观经济政策规定企业活动的范围、原则,引导和规范企业经营的方向,保证社会经济正常运转,实现国民经济发展的目标和任务。

23、3、企业能力是指企业协调资源并使其发挥生产作用的能力。

24、4、企业领导者的价值观念、政策水平、科学知识、实践经验、思想方法、 工作作风等素质直接影响着企业经营思想的表现形式和程度。

25、5、混合一体化中的毫无关联型是指生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。

26、6、从战略分析的角度讲,衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。

27、7、生产合同是指企业在从事国际化经营中,同当地企业以合同方式建立生产合作关系,由当地企业为其生产所需的产品。

28、8、一个平衡的经营组合,应该有金牛作为坚实的基础,明星提供进一步发展的机会,而幼童以合理的代价能转变为明星。

29、9、相对于企业外部环境变化而言 ,战略与组织结构做出反应的时间是没有差别的。

30、10、战略控制过程中制定的评价标准是定性标准。